Popular

M&N UNIC SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Bermula sebagai mekanik tayar tanpa pengalaman, Mohd Khusairi bin Ibrahim membina M&N Unic Sdn Bhd daripada sebuah bengkel kecil kepada rangkaian perniagaan automotif di Jitra, Kedah. Kadangkala, sebuah impian besar bermula dengan sesuatu yang kecil. Bagi beliau, ia bermula dengan hanya RM300 yang diterimanya sebagai elaun selepas sebulan bekerja di sebuah bengkel tayar.

Pada ketika itu, beliau mungkin tidak pernah membayangkan bahawa wang tersebut akan menjadi sebahagian daripada titik permulaan kepada sebuah perjalanan keusahawanan yang panjang — daripada seorang anak penoreh getah di Kuala Nerang, kepada pengasas sebuah perniagaan automotif yang kini dikenali melalui jenama Salam Tayar & Servis di sekitar Jitra, Kedah.

Namun, kejayaan Khusairi bukan dibina dalam sehari. Ia dibina melalui keberanian untuk bermula, kesanggupan untuk belajar daripada kegagalan dan yang paling penting, kepercayaan orang di sekelilingnya terhadap sebuah impian yang ketika itu masih kecil.

“RM300 itu sangat bermakna bagi saya”

Khusairi dilahirkan pada 25 September 1984 di Kampung Bukit Nyamuk, Kuala Nerang, Kedah, sebagai anak ketiga daripada lapan beradik. Membesar dalam keluarga sederhana, beliau merupakan anak kepada seorang penoreh getah yang turut mengusahakan sedikit hasil pertanian. Kehidupan tersebut membentuk keperibadiannya sejak kecil — tentang nilai usaha, kesabaran dan menghargai setiap rezeki yang diterima.

Selepas menamatkan persekolahan di Sekolah Kebangsaan Kurong Hitam dan Sekolah Menengah Agama Al-Khairiah, Khusairi melanjutkan pengajian ke Politeknik Sultan Abdul Halim dalam bidang Diploma Mekanikal Plastik pada tahun 2003.

Selepas itu, beliau melangkah ke alam pekerjaan. Namun, kerjaya pertamanya bukanlah dalam bidang yang dipelajarinya. Sebaliknya, beliau memilih untuk bekerja di sebuah bengkel tayar di Kuala Nerang. Tanpa pengalaman, Khusairi bermula dari bawah sebagai mekanik tayar.

“Saya diterima bekerja walaupun ketika itu saya tidak mempunyai pengalaman. Jadi saya belajar daripada bawah dan cuba kuasai kemahiran tayar dan servis kenderaan.”

Beliau bekerja bersungguh-sungguh. Hari demi hari, beliau belajar. Namun selepas genap sebulan bekerja, Khusairi berdepan dengan satu perkara yang tidak dijangkakan. Beliau tidak menerima gaji.

Berlaku salah faham apabila majikan menyangka beliau datang untuk belajar dan mencari pengalaman sahaja. Selepas berbincang, majikannya akhirnya memberikan beliau elaun sebanyak RM300. Jumlah itu mungkin kelihatan kecil pada hari ini. Tetapi bagi Khusairi, RM300 tersebut cukup besar maknanya.

“Saya berasa sangat gembira dan bersyukur atas nilai yang diberikan.” Beliau tidak menggunakan wang tersebut untuk berbelanja. Sebaliknya, RM300 itu digunakan sebagai modal perjalanan untuk mencari sahabat lama ketika zaman pengajiannya. Khusairi datang membawa satu cerita. Beliau mahu membuka bengkel sendiri.

Sebuah impian yang dipercayai oleh dua sahabat

Ketika bertemu dua orang sahabatnya, Khusairi berkongsi perancangannya. Beliau mahu memulakan perniagaan bengkel tayar dan servis. Yang lebih penting, beliau mahu membina sesuatu miliknya sendiri. Dua sahabat tersebut percaya kepada impiannya. Mereka sanggup membuat pinjaman bank dan melabur bersama dalam perniagaan tersebut.

Hasil kepercayaan itu, Khusairi berjaya mengumpulkan modal sebanyak RM70,000. Dengan modal tersebut, beliau membuka bengkel tayar dan servis di Tunjang, Jitra pada tahun 2009 di bawah nama M&N Unic Enterprise. Daripada RM300, lahirlah sebuah perniagaan. Namun, perjalanan selepas itu bukan mudah.

Jatuh, belajar dan bangkit semula

Hampir sedekad pertama dalam perniagaan menjadi tempoh paling banyak mengajar Khusairi tentang dunia keusahawanan. Beliau bukan sahaja perlu memastikan kenderaan pelanggan dibaiki dengan baik. Beliau perlu belajar menguruskan stok, kewangan, pekerja, operasi, pelanggan dan hala tuju syarikat.

Dalam tempoh tersebut, beliau turut melalui beberapa fasa kegagalan dalam menguruskan perniagaan. Setiap kesilapan memberinya pengalaman. Setiap cabaran menjadikannya lebih berhati-hati. Dan setiap kali jatuh, beliau belajar bagaimana untuk bangun dengan lebih baik.

Pada tahun 2017, perniagaan berpindah dari Tunjang ke kawasan Jitra yang lebih strategik. Langkah tersebut membuka ruang baharu untuk M&N Unic berkembang. Tetapi satu lagi perubahan besar sedang menanti.

Apabila PUNB hadir sebagai pemangkin

Sekitar tahun 2018, Khusairi bertemu dengan seorang pegawai Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB). Pertemuan tersebut membuka perspektif baharu terhadap potensi perniagaannya. Khusairi digalakkan untuk mengembangkan perniagaan dan mempertimbangkan pembiayaan bagi meningkatkan kapasiti serta menambah stok. Beliau mengambil peluang tersebut.

M&N Unic menerima pembiayaan awal PUNB sebanyak RM100,000. Bagi Khusairi, pembiayaan itu bukan sekadar modal tambahan. Ia adalah amanah yang perlu diuruskan dengan baik. Selepas hampir 10 tahun melalui pengalaman jatuh bangun dalam perniagaan, beliau mula memberi lebih perhatian kepada perancangan dan pengurusan syarikat.

“Sebelum ini saya pernah melalui beberapa fasa kegagalan dalam menguruskan syarikat. Jadi dengan pembiayaan PUNB, saya mula merancang perjalanan perniagaan ini dengan lebih baik dan berhati-hati.”

Kepercayaan itu terus berkembang. Daripada pembiayaan pertama, M&N Unic kemudiannya menerima pembiayaan seterusnya. Kini, PUNB telah meluluskan pembiayaan kali ketiga dengan jumlah RM800,000.

Bagi Khusairi, perjalanan tersebut bukan sekadar tentang jumlah pembiayaan. Ia tentang bagaimana sebuah perniagaan yang dibina daripada bawah diberi ruang untuk berkembang dengan lebih terancang.

Dari M&N Unic kepada Salam Tayar

Seiring dengan perkembangan perniagaan, M&N Unic Enterprise dinaik taraf kepada M&N Unic Sdn. Bhd. pada tahun 2020. Pada masa yang sama, penjenamaan semula kepada Salam Tayar & Servis memberikan identiti yang lebih dekat dengan pelanggan. Daripada sebuah bengkel kecil, operasi mula berkembang ke beberapa lokasi strategik di sekitar Jitra.

Hari ini, Salam Tayar menawarkan pelbagai perkhidmatan automotif termasuk penukaran tayar premium, wheel balancing, 3D alignment, disc brake skimming, penukaran minyak enjin, servis sistem serta jualan rim sukan baharu dan recond. Salah satu lokasi Salam Tayar di Jitra juga dikenal pasti sebagai premis M&N Unic Sdn. Bhd., manakala lokasi lain turut beroperasi di kawasan seperti Kampung Banggul dan Kolej Heights Utara.

“Saya bermula dari bawah”

Mungkin itulah sebabnya Khusairi masih begitu menghargai perjalanan awalnya. Beliau tahu bagaimana rasanya datang ke bengkel tanpa pengalaman. Beliau tahu bagaimana rasanya menerima hanya RM300 selepas sebulan bekerja. Beliau tahu bagaimana rasanya meminta sahabat mempercayai sebuah impian yang belum terbukti. Dan beliau juga tahu bagaimana rasanya gagal dalam menguruskan perniagaan.

Semua pengalaman itu membentuk cara beliau melihat kejayaan hari ini. Baginya, membina perniagaan bukan sekadar tentang keuntungan. Ia tentang mencipta sesuatu yang boleh bertahan. Sesuatu yang boleh memberi pekerjaan. Sesuatu yang boleh memberi manfaat kepada pelanggan. Dan sesuatu yang boleh dibanggakan sebagai sebuah perniagaan Bumiputera.

I.M.P.A.C.T

Daripada RM100,000 kepada RM800,000

Pembiayaan PUNB menjadi antara pemangkin dalam perjalanan pengembangan M&N Unic, daripada sebuah perniagaan yang dibina secara berperingkat kepada sebuah operasi automotif yang lebih tersusun.

Daripada satu bengkel kepada rangkaian operasi

Perkembangan perniagaan membuka ruang untuk memperluaskan capaian pelanggan dan menyediakan lebih banyak pilihan perkhidmatan automotif di sekitar Jitra.

Daripada seorang mekanik kepada seorang usahawan

Pengalaman bekerja dari bawah menjadi asas kepada Khusairi dalam memahami industri, pelanggan dan cabaran sebenar dunia automotif.

Daripada impian peribadi kepada peluang untuk orang lain

Pertumbuhan perniagaan turut membawa bersama peluang pekerjaan dan pembangunan pasukan, menjadikan kejayaan Khusairi lebih bermakna daripada pencapaian peribadi semata-mata.

Sebuah perjalanan yang masih belum selesai

Apabila menoleh kembali, sukar untuk membayangkan bahawa semuanya bermula dengan RM300 yang diterima sebagai elaun. RM70,000 yang lahir daripada kepercayaan dua orang sahabat. Sebuah bengkel kecil di Tunjang.

Hampir 10 tahun jatuh bangun. Kemudian hadirnya PUNB sebagai salah satu pemangkin kepada fasa pengembangan baharu. Hari ini, nama Salam Tayar terus berkembang di Jitra.

Namun, bagi Khusairi, perjalanan itu masih belum selesai. Beliau masih mahu belajar. Masih mahu memperbaiki perniagaan. Dan masih mahu membawa Salam Tayar ke tahap yang lebih tinggi. Kerana beliau percaya bahawa kejayaan bukan tentang seberapa besar seseorang bermula.

Tetapi tentang sejauh mana seseorang sanggup melangkah selepas bermula. Dan mungkin itulah pengajaran paling besar daripada kisah Mohd Khusairi Ibrahim. Sebuah impian tidak perlu bermula dengan banyak.

Ia hanya perlu bermula. Daripada RM300, lahirlah keberanian. Daripada keberanian, lahirlah sebuah perniagaan. Dan daripada sebuah perniagaan, lahirlah sebuah kisah kejayaan yang terus bergerak.

ARAH TENANG SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

Dalam dunia perubatan yang penuh cabaran dan persaingan, bukan mudah untuk sebuah syarikat tempatan berdiri teguh apatah lagi membina nama dalam industri yang memerlukan kepakaran tinggi serta kepercayaan pelanggan. Namun, itulah perjalanan yang ditempuhi oleh pasangan usahawan, Noorirwandy Abdul Karim dan Zuriana Anowar, pengasas kepada Arah Tenang Sdn Bhd, sebuah syarikat tempatan yang kini semakin dikenali dalam bidang peranti perubatan ortopedik di Malaysia.

Segalanya bermula dengan impian kecil dan keberanian untuk mencuba sesuatu yang jarang diterokai oleh usahawan Bumiputera ketika itu. Dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman yang berbeza, pasangan ini menggabungkan kepakaran masing-masing demi membina sebuah syarikat yang bukan sahaja mengejar keuntungan, tetapi turut memberi manfaat kepada dunia kesihatan dan kesejahteraan pesakit.

Noorirwandy Abdul Karim yang memegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif sejak penubuhan syarikat pada tahun 2003 memiliki Diploma Kejuruteraan Kimia serta Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA). Gabungan ilmu teknikal dan pengurusan itu membantunya memahami keperluan industri perubatan yang sentiasa berkembang seiring kemajuan teknologi.

Sementara itu, Zuriana Anowar selaku Pengarah Urusan syarikat memiliki Ijazah Sarjana Muda Biokimia dan MBA. Pengalaman beliau dalam bidang jualan sejak tahun 2001 menjadikan beliau seorang individu yang cekap dalam membina hubungan pelanggan, meningkatkan keyakinan pasaran dan memastikan operasi syarikat berjalan dengan lancar.

Namun, kejayaan yang dikecapi hari ini tidak hadir dengan mudah. Pada peringkat awal, Noorirwandy dan Zuriana hanya menjalankan pembekalan produk asas seperti pendakap sokongan kepada hospital. Ketika itu, mereka berhadapan dengan pelbagai cabaran termasuk kekurangan modal, persaingan daripada syarikat antarabangsa serta proses kawal selia industri perubatan yang sangat ketat. Dalam fasa inilah sokongan pembiayaan daripada PUNB banyak membantu mereka untuk menstabilkan aliran operasi dan memperkukuh asas perniagaan.

Ada ketika mereka terpaksa bekerja siang dan malam demi memastikan penghantaran produk berjalan lancar dan kepercayaan pelanggan tidak terjejas. Setiap urusan pendaftaran produk, pengimportan peralatan dan dokumentasi memerlukan penelitian tinggi kerana ia melibatkan keselamatan serta nyawa pesakit.

Namun, semangat juang pasangan ini tidak pernah luntur.

Dorongan daripada doktor pakar dan keyakinan terhadap potensi industri kesihatan membuatkan mereka berani melangkah lebih jauh dengan meneroka bidang implan ligamen lutut atau anterior cruciate ligament (ACL), satu bidang yang memerlukan kepakaran serta teknologi khusus.

Kecederaan ACL sering berlaku dalam kalangan atlet dan individu aktif bersukan. Menyedari keperluan terhadap produk berkualiti tinggi untuk membantu proses pemulihan pesakit, Arah Tenang Sdn Bhd mula memperluaskan penawaran produk mereka kepada pelbagai kategori ortopedik termasuk sports medicine, shoulder arthroplasty, fracture fixation, foot and ankle serta orthobiologics.

Berpegang kepada slogan“Serving Specialist, Care For Patient”, syarikat ini bukan sekadar membekalkan produk kepada hospital kerajaan dan swasta, malah turut menyediakan sokongan teknikal secara langsung ketika prosedur pembedahan dijalankan. Wakil pakar produk syarikat akan berada bersama pasukan perubatan bagi memastikan penggunaan peralatan berjalan dengan sempurna demi keselamatan dan keselesaan pesakit.

Bagi Noorirwandy, setiap produk yang dibekalkan bukan sekadar alat perubatan, tetapi harapan baharu buat pesakit untuk kembali menjalani kehidupan normal.

“Apabila melihat pesakit kembali mampu berjalan dan menjalani kehidupan seperti biasa selepas rawatan, itu memberi kepuasan yang sukar digambarkan,” katanya.

Bagi memastikan Arah Tenang Sdn Bhd terus relevan dan berdaya saing, Noorirwandy dan Zuriana aktif menghadiri persidangan serta pameran perubatan di dalam dan luar negara. Mereka membina jaringan kerjasama strategik dengan pengeluar antarabangsa dari Amerika Syarikat, Eropah dan Asia bagi membawa teknologi terkini ke Malaysia.

Hasil usaha berterusan itu, Arah Tenang Sdn Bhd kini berjaya mengukuhkan kedudukan sebagai syarikat tempatan yang dipercayai dalam industri ortopedik. Malah, syarikat itu turut mengorak langkah memperluaskan pasaran ke peringkat antarabangsa termasuk Asia Barat dan beberapa negara Asia lain.

Di sebalik kejayaan tersebut, pasangan ini tetap merendah diri dan percaya bahawa kekuatan sebenar sesebuah perniagaan terletak pada keikhlasan dalam membantu orang lain.

Bagi Noorirwandy dan Zuriana, kejayaan bukan sekadar angka keuntungan atau pencapaian syarikat, tetapi kemampuan untuk memberi impak positif kepada kehidupan pesakit, doktor dan masyarakat.

Kisah perjuangan mereka membuktikan bahawa dengan ilmu, keberanian, kesungguhan dan semangat untuk tidak mudah mengalah, usahawan tempatan juga mampu mencipta nama dalam industri berteknologi tinggi serta membawa jenama Malaysia ke persada antarabangsa.

 

FORZA MNI VENTURE – Rakan Usahawan PUNB

Di Seremban, Negeri Sembilan, berdiri sebuah stesen minyak yang mungkin kelihatan biasa pada pandangan pertama. Namun di sebalik operasinya, Forza Mni Venture membawa satu pendekatan yang berbeza—menggabungkan perniagaan, tanggungjawab alam sekitar dan tadbir urus yang baik dalam setiap aspek harian.

Di sebalik kejayaan ini ialah Encik Muhammad Nur ‘Imran Bin Muhammad Nur ‘Azman, seorang usahawan yang membina minatnya dalam industri stesen minyak melalui pengalaman bekerja bersama ahli keluarga. Dari situ, beliau mula memahami selok-belok operasi dan menyedari satu perkara penting—perniagaan stesen minyak bukan sekadar menjual bahan api, tetapi satu keperluan harian yang sentiasa relevan.

Namun, bagi Encik Imran, peluang itu bukan hanya untuk menjana pendapatan. Beliau melihat ruang untuk menawarkan sesuatu yang lebih baik—dari segi perkhidmatan, kualiti, dan juga kelestarian.

“PUNB bukan sekadar memberi pembiayaan, tetapi menjadi pemudah cara kepada inovasi. Ia membuka peluang untuk kami mengamalkan standard yang lebih baik dan membina perniagaan yang lebih mampan.”

 

IKHLAS RESMI (M) SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

For more than two decades, Ikhlas Resmi (M) Sdn. Bhd. has quietly but steadily grown into one of Malaysia’s trusted names in sustainable water solutions. Founded in 1999, the company began with a simple but important mission—providing reliable, high-quality water systems for industrial use. In its early years, Ikhlas Resmi supported projects such as water systems for gas turbine operations in the energy sector, where precision and reliability were essential.

As the years passed, the company saw a bigger calling. Water was no longer just about supply—it was about responsibility. This realisation led Ikhlas Resmi to expand into wastewater management, a field that carries greater environmental significance. Today, wastewater treatment forms the core of its operations, reflecting a thoughtful shift towards solutions that protect both people and the environment.

Built on Experience, Driven by Purpose

With over 26 years of experience and a dedicated team of 15 skilled professionals, Ikhlas Resmi proves that impact does not depend on company size, but on consistency, care, and commitment.

The company is known for its practical and cost-effective engineering approach. Instead of offering overly complex or expensive systems, Ikhlas Resmi focuses on solutions that clients can realistically adopt and sustain. This has made environmental technology more accessible, especially for industries that often struggle with budget limitations.

Making a Difference in Industrial Wastewater

One of the proudest milestones in Ikhlas Resmi’s journey is its collaboration with the Malaysian Palm Oil Board (MPOB) on a pilot project treating palm oil mill effluent (POME)—a highly polluted wastewater by-product known for its dark colour and high organic load.

The success of this pilot project led to real-world implementation at IOI Plantation facilities in Johor, and later expanded to multiple sites across Malaysia. What started as an experiment eventually became a practical solution making a real environmental difference.

Encik Roslaini, who leads the company’s vision, strongly believes that progress comes through continuous learning and experimentation. Today, the team is still pushing forward—working on improving systems that can further reduce wastewater colour before discharge, making water safer for ecosystems and surrounding communities.

Beyond that, the company is also exploring new ideas in agricultural sustainability, including solutions for rice straw waste. Instead of open burning—which contributes to air pollution—Ikhlas Resmi is looking at ways to convert agricultural waste into compost, supporting a more circular and responsible economy.

Giving Back to Communities

Ikhlas Resmi’s story is not only about industry and innovation—it is also about people.

The company has quietly supported rural and underserved communities by providing clean water systems where access is limited. During flood disasters, they have also stepped in to help restore access to safe water for affected families.

These efforts reflect a simple belief at the heart of the company: clean water is not a luxury, but a basic human need. Through these contributions, Ikhlas Resmi continues to support healthier, safer, and more resilient communities.

Facing Real-World ESG Challenges

As sustainability and ESG awareness grow, Ikhlas Resmi has seen first-hand the challenges faced by many small and medium enterprises.

For MSMEs, cost is often the biggest barrier. Many businesses want to be more sustainable but struggle to balance long-term environmental goals with short-term financial pressures. On the other hand, larger corporations tend to move faster, driven by regulations, investor expectations, and formal sustainability commitments.

Ikhlas Resmi understands both sides of this reality and continues to bridge the gap by offering practical, scalable solutions that make sustainability more achievable.

Looking Ahead with Purpose

“Innovation remains at the heart of everything we do,” shares Encik Roslaini.

One of the company’s upcoming projects is the development of a mineral water bottling plant in Kuala Kangsar, Perak, in collaboration with Angkasa. The initiative aims to supply clean mineral water to hotels, cooperatives, and retail markets—supporting both local economic growth and responsible consumption.

Despite its growth, Ikhlas Resmi remains grounded in its purpose: to solve water challenges in ways that benefit both the environment and society. The company continues to believe that progress should not only be measured in business success, but also in the positive impact created along the way.

Encik Roslaini often encourages young entrepreneurs to start with strong foundations, stay curious, and build businesses that matter. For him, the journey is not just about engineering solutions—it is about creating value for people, the environment, and future generations.

Article by Amira Rafhan

 

Idea Niaga

Setiap orang yang menceburkan diri dalam perniagaan pasti mempunyai harapan dan semangat tinggi untuk melihat perniagaan maju dan diterima ramai. Namun, tidak semua perniagaan diusahakan mampu menepati sasaran yang dicitakan. Lebih malang jika ia harus dibubarkan disebabkan mengalami kerugian. Inilah risiko yang perlu ditanggung oleh mereka yang bergelar usahawan.

Sebagai contoh, Patrick Grove, seorang usahawan dan pengasas kepada Catcha Group, iflix, iProperty Group, dan iCar Asia, yang merupakan jenama-jenama yang cukup dikenali di Malaysia, Singapura, dan Asia Tenggara pernah mengalami kerugian SGD 20 juta sepanjang 8 tahun pertama syarikat beroperasi. Dalam sebuah temu ramah bersama The Malay Mail, beliau berkata terpaksa  mengambil langkah mengurangkan kos, menggunakan kreativiti dan menambahkan punca pendapatan syarikat untuk memastikan  kelangsungan perniagaan.

“Kami mengalami kerugian selama 8 tahun. Saya tidak mampu membayar bonus malah gaji sendiri. Ini memang amat memalukan tetapi saya komited untuk meneruskannya juga”.

Terdapat pelbagai sebab yang boleh menyumbang kepada penurunan prestasi syarikat. Mari cuba 4 strategi ini yang mungkin boleh membantu memulihkan prestasi syarikat yang  sedang merudum:

1) Utamakan Tugasan Penting

Kesalahan yang sering dilakukan oleh usahawan baharu adalah cuba menggalas segala tugas syarikat sendiri. Elakkan semua itu dan serahkan tugas yang kurang penting kepada kakitangan. Anda bukan komputer yang mempunyai teknologi hyper-threading yang mampu melakukan 1,000 tugas dalam suatu masa. Besar kemungkinan punca syarikat anda merudum kerana anda tidak memberikan 100% perhatian kepada perkara-perkara yang lebih penting kerana terlalu sibuk dengan tugasan kecil. Jadi, biarkan orang lain mengambil alih tugas-tugas kecil tersebut kerana anda perlu memberi tumpuan dan perhatian sepenuhnya terhadap wawasan dan prestasi syarikat.

2) Tetapkan Perjanjian

Pada awal penubuhan syarikat, tugas dan skop kerja setiap rakan kongsi perlu terlebih dahulu dipersetujui bersama. Sebuah kajian oleh Funders and Founders mendapati bahawa 62% syarikat baru gagal kerana ujud konflik antara rakan kongsi. Perkara ini bukan sahaja menjejaskan produktiviti syarikat terutama jika ia sebuah syarikat kecil, tetapi ia juga akan mengganggu emosi dan mental serta menambahkan stres. Maka tidak hairanlah jika perniagaan anda mengalami penurunan prestasi dan akhirnya merudum. Sebelum prestasi syarikat  menurun ke tahap yang lebih parah, anda perlu duduk berbincang  dan memberi ingatan kepada setiap rakan kongsi tentang tanggungjawab dan skop kerja masing-masing. Dengan ini, Insya-Allah, mereka lebih bertanggungjawab dan tidak mengambil kesempatan dengan melepaskan segala urusan syarikat kepada anda, lebih lebih lagi jika rakan kongsi terdiri daripada ahli keluarga sendiri.

3) Fokus Satu Produk

Dalam mana-mana perniagaan pasti anda mempunyai seribu satu idea tentang apa yang perlu syarikat lakukan. Sebolehnya anda memang mahu melancarkan pelbagai produk bagi memperkenalkan jenama dan menaikkan jualan. Namun penting bagi anda menetapkan matlamat agar tidak tersasar daripada misi utama penubuhan syarikat tersebut. Memang baik untuk merancang dengan teliti perjalanan dan hala tuju syarikat, namun ingatlah bahawa perniagaan yang merudum mempunyai sebab-sebab tertentu. Jika setiap orang sibuk memikirkan dan mengejar untuk mencapai enam atau tujuh matlamat, sudah pasti ada matlamat yang akan terabai.

Ini amat penting, jika perniagaan itu masih baru dan produk-produk ini masih  di peringkat merangkak lagi dan perlu ditambah baik dari  aspek seperti mutu dan edaran, misalnya.

4) Analisis Semula Strategi Jualan

Jualan ialah aspek perniagaan yang paling penting dan prestasi jualan syarikat terletak di atas bahu setiap kakitangan anda. Tugas dan tanggungjawab ini terletak di atas bahu kakitangan jualan anda. Oleh itu, jika mereka datang dan pergi tanpa mencapai sasaran jualan yang sepatutnya, sebagai majikan, anda perlu memainkan peranan untuk menyelamatkan perniagaan. Menurut pakar, terdapat banyak sebab prestasi kakitangan jualan tidak cemerlang. Mungkin mereka kekurangan kemahiran insani (soft skills) dan karisma, tidak mesra teknologi, tidak bermotivasi, tidak mengikut proses jualan, tidak membuat hubungan susulan, perkhidmatan pelanggan yang lemah atau tidak mencari prospek baharu yang mencukupi.

Kesemua masalah ini boleh diatasi dengan latihan, kursus serta pengawasan ketat jika kakitangan anda ada kemahuan untuk memperbaiki diri. Memang benar bukan semua orang sempurna. Tambahan pula, kualiti pemohon bagi jawatan eksekutif jualan yang boleh didapati secara dalam talian tidaklah begitu tinggi. Bermacam-macam jenis orang yang memohon kerja, daripada mantan jurutera dengan ijazah sarjana hinggalah kerani am yang tiada pengalaman menjual tetapi terdesak untuk berkerja demi sesuap rezeki. Sesetengah daripada mereka menganggap kerja dalam bidang jualan hanyalah sementara kerana belum mendapat kerja idaman mereka. Oleh yang demikian, sebagai majikan, anda perlu mengenal pasti simptom-simptom bahaya ini dan bertindak cepat menggantikan mereka dengan calon yang benar-benar komited dengan kerja.

Walaupun ia adalah proses yang merumitkan, tetapi penting dilakukan. Selagi pekerja mempunyai sikap dan mentaliti yang sebegini, selagi itulah perniagaan anda akan terus merudum. SOP jualan sudah ada. Kursus dan latihan telah diberikan. Jika anda mampu menjual produk, mengapa tidak mereka?

In retail business, adapting and responding to change is an important process. Those of you who have been in business for many years would have made changes to keep up with current times. One way to do this is by conducting business review.

A review process begins with evaluating your current status. The main areas to be look at are as follows:

  1. Customers

Get to know their demographics and your surroundings.

       Who are they – families, couples, singles, factory, workers or students?

       Buying power – find out what products they buy, the types of businesses and price of real estate in the area to estimate their buying power

       Buying pattern – do they buy smaller packs or cheaper brands?

       Their schedule – should you open earlier or close later to accommodate them?

2.  Products

Review your inventory to better suit your customers.

  •           Eliminate slow moving SKUs
  •           Do you need more premium or non-premium products?
  •           Offer exciting promotions (tip: do not stock up more than 1.5 times of your monthly sales)
  •           Is your pricing well-balanced

3. Suppliers

Find out how you can improve the way you work with them.

  • Terms – pay on time to negotiate for better terms
  •  Frequency of Service – stock up more often but in lesser quantities to avoid overstocking and for a better cash flow
  •  Add on – consider specialized suppliers (eg. prayer items, packaging items, disposable items ie: plastic fork and spoons)

 

Imej atau penampilan menggambarkan keperibadian diri seseorang. Bagi individu terkenal dan berjaya, imej atau penampilan yang menarik perlu ditikberatkan kerana ia menjadi daya tarikan dan ikutan masyarakat. Walaupun bunyinya remeh, namun inilah antara faktor kejayaan mereka. Bak kata pepatah barat, ‘First impression is very important’.

Tidak semestinya seseorang itu harus mengenakan kot atau tali leher sepanjang masa bagi tampak lebih yakin, cukup hanya menepati syarat slogan ‘Dress for Success’ sudah memadai. Namun, harus diingat! Berpakaian haruslah mengikut situasi dan keadaan.

Kami menemu ramah beberapa usahawan muda tempatan yang merupakan pengasas beberapa perniagaan start-up bagi meninjau gaya pakaian yang dikenakan seharian sewaktu bekerja supaya dapat memberi ilham kepada anda.

 

Faeez Fadhlillah, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Tripfez

“Saya gemar gaya pakaian yang bersahaja seperti seluar jean, baju kemeja dan blazer namun tetap memberi penekanan kepada kekemasan. Kadang kala, saya akan menggayakan kemeja-T syarikat sekiranya perlu ke mana-mana acara untuk mempromosikan jenama kami. Syarikat tidak mewajibkan kod pakaian formal namun harus kemas.”

 

Dato’ Chevy Beh, Pengasas Bersama BookDoc

“Ini pakaian separa formal saya. Berbanding dahulu, perniagaan saya menuntut untuk sentiasa bertali leher dan bersut. Namun, kini, saya mempunyai sebuah syarikat start-up teknologi yang lebih santai, jadi saya tidak perlukan lagi tali leher. Akan tetapi, pakaian pilihan saya bergantung juga pada orang yang akan saya temui.”

 

Irwan Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Operasi Katsana

“Pilihan pemakaian saya lebih tertumpu kepada keseimbangan antara ringkas dan formal. Walaupun syarikat kami secara asasnya sebuah start-up, kami masih perlu berjumpa dengan rakan perniagaan yang terdiri daripada syarikat-syarikat korporat gergasi dan start-up yang lain.”

 

Syed Ahmad Fuqaha Sd. Agil, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Katsana

“Saya gemar ke mana-mana sahaja dengan memakai kemeja-T syarikat kerana ia sebahagian besar daripada identiti diri dan saya berbangga dengannya. Kemeja-T syarikat kami agak kasual, jadi memudahkan urusan seharian di pejabat. Ia juga lebih selesa dan kemas.”

 

Nabil Feisal Bamadhaj, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Dego Ride

“Pada saya, apa yang penting, saya mesti selesa dengan cuaca di Kuala Lumpur kerana budaya kerja yang menuntut saya untuk keluar masuk bilik mesyuarat.Kerana itulah saya memilih untuk kekal kemas, kasual dan santai. Jadilah diri anda yang sebenarnya dan ringkaskan apa yang boleh.”

 

Shairazi Sulastry, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Pemasaran Dego Ride

“Gaya saya kasual dan selesa. Pakaian harian saya terdiri daripada kemeja formal yang digandingkan dengan jean kegemaran dan kasut sneakers. Saya juga sentiasa akan bersedia dengan sehelai jaket khaki yang boleh dipakai ke mesyuarat dan acara lain. Disebabkan saya mempunyai latar belakang dalam reka bentuk fesyen lelaki, saya sentiasa meneliti kualiti dan buatan pakaian. Walaupun pekerjaan saya tidak menuntut untuk berpakaian formal, saya gemar bersut, bergantung kepada jadual harian. Rasanya, boleh dikatakan bahawa gaya saya ringkas namun teliti.”

 

Tengku Ahmad Syamil Tengku Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif SkolaFund

“Saya sering mengenakan kemeja berwarna biru kelasi dan hitam serta seluar kasual untuk bekerja seharian. Pada hari yang dijadualkan untuk bermesyuarat, saya akan memakai kemeja formal atau kemeja-T syarikat. Pada hari-hari lain, saya akan memakai pakaian santai sahaja. Sama juga halnya dengan pengasas yang lain; mereka memakai pakaian yang senang dan selesa bagi mereka. Kami hanya mempunyai kod pakaian untuk acara-acara penting. Kami mahu mengoptimumkan tenaga mental—yang kami perlukan sepanjang hari untuk membuat keputusan perniagaan dan teknologi—dan menghapuskan stres yang remeh seperti perasaan bimbang disebabkan tidak tahu mahu memakai apa untuk ke tempat kerja.”

 

Itulah dia. Rata-rata ramai di kalangan usahawan muda ini  gemar berkemeja-T dan berseluar jean bagi pemakaian harian ketika waktu bekerja, Kekemasan dan keselesaan ialah dua ciri pakaian yang paling diutamakan. Ada juga yang membenarkan selipar dipakai di pejabat! Biar apa pun halnya, yang penting, pemakaian kita sopandan buat yang beragama Islam, pakaian kita perlu menutup aurat. Jadi, adakah anda akan menggubal kod pakaian baharu bagi pejabat anda mulai hari ini?

 

Read Policy

Kami Menghargai Maklum Balas Anda!

    Soalan 1

    Pengalaman Keseluruhan:

    Bagaimanakah anda menilai pengalaman keseluruhan anda di portal rasmi kami?

    Soalan 2

    Pencarian Maklumat:

    Adakah mudah untuk mencari maklumat yang anda cari?

    Soalan 3

    Bahagian Bantuan:

    Bahagian mana pada portal rasmi kami yang paling membantu anda?

    Soalan 4

    Jangkaan Laman Sesawang:

    Adakah portal rasmi kami memenuhi jangkaan anda?

    Soalan 5

    Kebarangkalian untuk Kembali:

    Adakah anda akan kembali ke portal rasmi kami pada masa hadapan?