Popular

SHAWLPUBLIKA ENTERPRISE – Rakan Usahawan PUNB

Apabila ingin membeli baju kurung, ramai wanita pasti menjadi rambang mata kerana kepelbagaian rekaan dan lambakan jenis baju kurung di pasaran. Disebabkan itu, mungkin ada yang menganggap pasaran telah tepu dengan tawaran baju kurung yang bermacam-macam fesyen dan kurangnya peluang untuk memasarkan sesuatu yang baharu.

Walaupun demikian, satu jenama fesyen telah berjaya melakar nama sendiri dalam dunia fesyen tempatan dengan memperkenalkan konsep baju kurung sari. Konsep elegan dan unik ini berasaskan konsep pertembungan budaya, iaitu dengan menggabungkan kain sari tradisional masyarakat India dengan baju kurung tradisional masyarakat Melayu bagi menghasilkan kelainan dalam setiap rekaannya.

Shawlpublika ditubuhkan pada 2014 oleh sepasang suami isteri yang didorong oleh semangat dan dedikasi dalam menampilkan fesyen yang baharu. Shawlpublika merupakan rumah fesyen pertama yang menampilkan konsep baju kurung yang diperbuat daripada kain sari dari India sehingga mampu menarik perhatian peminat baju kurung di Malaysia serta di peringkat antarabangsa.

Pengasas Shawlpublika, Iskandar A. Suffian dan Nur Hidayu Zorkafli, telah menjadikan Shawlpublika sebuah rumah fesyen yang berjaya memperkenalkan perspektif yang baharu pada tradisi yang telah wujud sejak berkurun dahulu, di samping menggabungkan minat Nur Hidayu dalam industri fesyen dengan minat Iskandar dalam bidang keusahawanan.

Sebelum melangkah ke bidang fesyen melalui Shawlpublika pada 2014, pasangan suami isteri ini telah pun mempunyai karier masing-masing. Sungguhpun begitu, Nur Hidayu bukanlah seseorang yang baru menceburi bidang keusahawanan. Sebelum mengasaskan Shawlpublika, Nur Hidayu pernah mempunyai perniagaan tudung.

Antara faktor pemacu konsep baju kurung sari yang boleh dikatakan telah menjadi identiti Shawlpublika adalah minat Nur Hidayu sendiri yang amat gemar dengan baju kurung yang diperbuat daripada kain yang berlabuci. Disebabkan baju kurung seperti ini sangat mahal harganya, Nur Hidayu telah pun mula mencari kain yang sesuai untuk dijadikan baju kurung, terutamanya kain yang sudah siap dihias dengan jahitan manik dan labuci. Akhirnya, beliau memilih kain sari kerana kain jenis ini tidak panas dan sudah siap dijahit labuci dan manik.

Pasangan yang memulakan Shawlpublika dengan memasarkan baju kurung sari ini menghadapi masalah apabila populariti baju kurung sari menyebabkan permintaan meningkat sehingga di luar jangkaan. Pada masa itu, mereka tidak mempunyai pembekal kain sari bagi memenuhi permintaan untuk baju kurung keluaran mereka. Untuk menyelesaikan masalah ini, mereka bercadang untuk ke Chennai, India bagi mencari pembekal kain sari di sana.

Akan tetapi, pada peringkat awal perniagaan itu mereka juga tidak mempunyai apa-apa modal permulaan. Ini telah menjadi penghalang kepada segala usaha mereka untuk mengembangkan Shawlpublika pada peringkat ini. Tanpa modal permulaan, mereka tidak dapat membeli kain sari di India. Mengenangkan masa lampau yang dilalui, Iskandar menceritakan bagaimana pasangan ini mengatasi masalah kekurangan modal yang dihadapi itu.

“Kami tidak mempunyai modal dan ramai yang telah meminta untuk menjadi ejen kami, jadi kami meminta mereka membayar wang pendahuluan sebelum kami bertolak ke Chennai,” ujar Iskandar.

Apabila tiba di bumi India, Iskandar dan Nur Hidayu sekali lagi menghadapi masalah kerana menyedari tidak mempunyai kenalan di sana. Malah menurut Iskandar lagi, setibanya di Chennai, mereka terpaksa mencari Pasar Sari dengan menggunakan Google. Setelah berkenalan dengan pekedai di kawasan itu, mereka berdua telah berangkat ke Surat, iaitu pusat penghasilan dan penjualan kain sari. Akhirnya mereka berjaya menemui pembekal kain sari sekali gus menyelesaikan masalah kekurangan bekalan kain sari untuk dijadikan baju kurung keluaran perniagaan mereka.

Kekurangan modal menjadi kekangan pada awal penubuhan perniagaan ini kerana segala jualan hanya mampu dilakukan secara atas talian. Pada masa itu, pasangan pengasas Shawlpublika ini kekurangan modal untuk menyewa atau memiliki premis fizikal. Setelah tiga tahun beroperasi, mereka berjaya membuka sebuah kedai bagi mengembangkan lagi perniagaan mereka di samping memiliki sebuah kilang menjahit baju kurung sari yang dijual oleh Shawlpublika. Kini, Shawlpublika telah mula memasarkan pakaian berkonsep pakaian harian di samping koleksi baju kurung sari yang menaikkan nama perniagaan ini pada awalnya yang mampu menjana pendapatan melebihi RM1 juta.

Bagi memastikan segala urusan perniagaan Shawlpublika berjalan dengan lancar, pasangan ini telah membahagikan bidang tugas bagi melancarkan perjalanan harian perniagaan mereka. Nur Hidayu menjadi tulang belakang bahagian kreatif, seperti reka bentuk baju kurung, manakala suaminya mengendalikan operasi perniagaan.

Salah satu sebab Iskandar dan Nur Hidayu mampu menjayakan Shawlpublika daripada impian menjadi kenyataan adalah dengan semangat yang kuat dalam mendorong mereka untuk memastikan Shawlpublika tetap diterima dalam dunia fesyen tanah air. Selain itu, mereka turut memiliki semangat berpasukan yang hebat dalam membantu mereka demi memastikan urusan perniagaan mereka sentiasa berjalan dengan lancar.

Kini, Shawlpublika telah menjadi sebuah rumah fesyen yang terkenal dan mempunyai peminat setia. Usaha gigih Iskandar dan Nur Hidayu telah berjaya menaikkan nama Shawlpublika sehingga dikenali ramai dengan reka bentuk baju kurung yang elegan dan unik, dan menjadi salah satu daripada pemain utama dalam Industri Fesyen Malaysia.

MARSHMALLOWSCARF – Rakan Usahawan PUNB

Puteri Maizura Bt Razali merupakan pengasas serta pemilik kepada pengeluar tudung terkenal berjenama Marshmallowscarf, tudung yang lebih praktikal dan fleksibel seiring dengan trend wanita masa kini. Beliau yang berasal dari Kuala Lumpur dan berkelulusan Ijazah Sarjana Muda Fizik (UKM) serta Sarjana Sains Petroleum Geosains (UTP) telah menjadikan Marshmallowscarf sebagai satu pusat keperluan hijab yang ringkas serta menarik di kalangan wanita bekerjaya.

Marshmallowscarf Resources (MR) ditubuhkan secara rasminya pada Mac 2013 dengan modal hanya RM3 ribu. Pada dua tahun pertama, aktiviti jual beli Marshmallowscarf hanya dijalankan secara separuh masa kerana beliau ketika itu masih lagi bekerja sebagai ahli geologi di syarikat minyak dan gas Malaysia, PETRONAS.

Pengasas tudung terkenal berjenama Marshmallowscarf, Puteri Maizura Bt Razali.

Pada 2015, MR memilih Bangi Sentral untuk memasarkan produk-produk keluarannya. Kemudian, pada tahun berikutnya, beliau berjaya melebarkan empayar perniagaan dengan membuka cawangan kedua butiknya di Kuala Terengganu, Terengganu.

“MR melakukan jualan menerusi pangkalan dalam talian termasuk Instagram, Facebook serta laman sesawang sendiri. Selaras dengan perkembangan ini, MR telah berdaftar dengan “Zon Perdagangan Bebas Cukai” yang telah dilancarkan oleh Dato’ Sri Mohd Najib Tun Abdul Razak.

“Harapan MR agar produknya dapat dieksport ke China yang dikatakan memiliki ramai penduduk Islam di samping menjadi antara syarikat Bumiputera yang tersenarai di papan Bursa Malaysia,” jelas Maizura.

Beliau mensasarkan daripada 8 ribu kepada 20 ribu pelanggan berdaftar pada akhir 2018 dengan visi untuk menjadi jenama hijab pilihan pada 2021 serta mendominasi pasaran fesyen muslimah.

PUNB telah memberikan pembiayaan sebanyak RM140 ribu pada 2016 dan syarikat telah mencacatkan jualan RM3.6 juta pada tahun tersebut. Manakala MR menjangkakan jualan RM3.8 juta pada tahun ini dan meletakkan sasaran RM4.5 juta pada tahun berikutnya. Kini MR mempunyai 22 pekerja berbanding tiga pekerja pada permulaannya. Secara majoriti, pelanggan MR terdiri daripada wanita bekerjaya berusia di antara 30 hingga 40 tahun.

Kini, MR bercita-cita untuk menjadikan jenamanya dimiliki oleh setiap muslimah di Malaysia, Brunei dan Singapura dengan konsep ‘satu rumah satu Marshmallowscarf’, setelah mengambil kira 10 peratus atau 1.7 juta muslimah daripada 17 juta jumlah populasi Islam di Malaysia, Brunei dan Singapura (berdasarkan statistik populasi 2015).

RINAAT CANE – Rakan Usahawan PUNB

Graduan Institut Teknologi Mara (ITM), kini dikenali dengan nama Universiti Teknologi Mara (UiTM), Hassan bin Shafee berpengalaman dalam sektor perhutanan sebelum menceburkan diri dalam bidang perniagaan miliknya, Rinaat Cane Sdn Bhd (RCSB). Pengasas RCSB ini mengakui, perjalanan bergelar seorang usahawan bukanlah sesuatu perkara yang mudah. Pelbagai cabaran yang perlu dilalui, antaranya apabila terpaksa berhadapan dengan risiko dalam mendapatkan bekalan rotan secara berterusan disebabkan oleh faktor cuaca yang tidak menentu selain kos pelaburan perusahaan rotan yang tinggi.

Hassan amat berbangga kerana perniagaan rotan yang diusahakan hampir tiga dekad itu telah menjadi salah satu pengeluar dan pengeksport perabot rotan terkemuka di negara ini. RCSB telah menghasilkan pelbagai jenis produk rotan dan juga bahan rotan mentah (jenis Manau dan Mantang) selain berpengalaman dalam mengeksport produk rotan ke beberapa negara di Timur Tengah, Eropah dan juga benua Amerika.

Pengasas Rinaat Cane Sdn Bhd, Hassan bin Shafee bersama isteri.

Hassan yang juga Pengerusi RCSB berkata, kini rotan bukan sahaja terhad kepada pembuatan perabot semata-mata, malah pembuatan rotan kini digunakan dalam pelbagai sektor antaranya sukan dan rekreasi serta pelancongan. Dalam sektor pelancongan misalnya, pembuatan rotan memainkan peranan penting dalam pembuatan produk anyaman. Manakala dalam sektor sukan dan rekreasi pula, rotan digunakan untuk menghasilkan busur bagi sukan memanah tradisional. Ini kerana sifatnya yang ringan, mudah lentur dan tahan lasak.

Diminta mengulas mengenai pemantauan dan pengawalan kualiti produk syarikatnya, Hassan menjelaskan bahawa RCSB telah spesifikasi rotan yang perlu dipatuhi dalam memastikan kualiti rotan tersebut sebelum ia dipasarkan.

Koleksi rotan keluaran Rinaat Cane Sdn Bhd.

Manakala dari segi penghasilan sesuatu produk rotan, ia perlulah seiring dengan kehendak pasaran dan juga pelanggan. Sehubungan itu, Hassan telah menggunakan pengalaman  yang ditimba ketika  menyertai ekspo serta lawatan kilang perabot di luar negara bagi menjana idea untuk menghasilkan produk baharu.

“Rotan merupakan produk  malar hijau yang mempunyai peminat tersendiri. Rotan yang menjadi pilihan dan sering mendapat sambutan daripada para pelanggan, tlebih-lebih lagi pengumpul rotan adalah jenis Manau kerana ia merupakan spesies rotan berdiameter besar dan amat penting sebagai bahan mentah dalam industri perabot,” jelasnya.

Tambah beliau, rotan masih menjadi pilihan pada masa kini dan ia kekal relevan di pasaran. Ini terbukti apabila RCSB telah menghasilkan lebih daripada 150 reka bentuk unik untuk perabot dalaman dan luaran sehingga hari ini.

Antara set perabot ruang tamu yang terdapat di Rinaat Cane.

Bercerita lanjut mengenai perniagaannya, Hassan menyasarkan untuk memperluas dan memperkukuhkan lagi pemasaran produk keluaran RCSB melalui platform media sosial  memandangkan syarikatnya merupakan ahli e-dagang Alibaba yang terawal di Malaysia sejak 2007. Menurut Hassan, kaedah sedemikian mampu membuka ruang kepada RCSB untuk berinteraksi secara terus dengan para pelanggan dan juga peminat rotan.

Nasihat Hassan untuk mereka yang hendak menceburi bidang perniagaan khususnya bidang  yang beliau ceburi, dapatkan ilmu perniagaan terlebih dahulu dan ketahui produk apa yang ingin dipasarkan. Apa yang penting, sentiasa bersabar kerana tiada jalan pintas untuk berjaya.

RADZUAN RADZIWILL SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Jika bercuti di Pulau Langkawi, pasti ramai sudah mengenali Kunang Kunang Heritage Villas yang terletak di Kampung Gelam, Pantai Cenang. Namun, tidak ramai yang mengenali pengusaha di sebalik tempat penginapan berkonsepkan rumah tradisional Melayu ini. Merupakan seorang figura yang sangat terkenal dalam dunia fesyen, Datuk Radzuan Radzi atau lebih dikenali sebagai Datuk Radzuan Radziwill merupakan pemilik kepada villa-villa tersergam indah yang dikelola di bawah syarikat miliknya, Radzuan Radziwill Sdn Bhd.

Lokasinya yang strategik telah menjadikan tempat penginapan ini pilihan utama para pelancong apabila ke pulau lagenda itu. Berbanding pusat penginapan lain, Kunang Kunang Heritage Villas menawarkan suasana dan konsep yang unik dengan budaya dan tradisi Melayu serta pemandangan indah. Konsep ini pasti menarik minat mereka yang mementingkan ketenangan, jauh dari hiruk pikuk bandar.

Villa yang berkonsepkan tradisi Melayu.

Antara tarikan lain yang menjadi tumpuan adalah sajian masakan Melayu Perak, negeri kelahiran Datuk Radzuan serta beberapa pilihan makanan Barat bagi pelancong yang tidak biasa dengan rasa makanan tempatan.

“Niat untuk membuka perniagaan sendiri bermula sejak dahulu lagi. Ketika itu, saya sudah mula mengumpul sedikit demi sedikit barangan tradisional lama Melayu yang sesuai dengan konsep penginapan impian saya menggunakan hasil simpanan sendiri,” jelasnya.

“Namun untuk menyediakan kemudahan yang unik seperti ini bukanlah mudah. Cabarannya adalah untuk memulihara dan memelihara rumah tradisional Melayu yang kebanyakan daripada binaannya berusia lebih daripada 100 tahun.

“Struktur rumah-rumah penginapan di Kunang Kunang merupakan struktur asal rumah tradisional Melayu masyarakat negeri Perak dan Kedah termasuklah rumah asal penduduk di Pulau Langkawi. Saya bertemu dan membeli sendiri struktur rumah-rumah ini daripada pemilik asal,” tambahnya.

Walau bagaimanapun, untuk melaksanakan projek ini secara besar-besaran, sejumlah modal besar diperlukan. Disebabkan itu, Datuk Radzuan telah memohon pembiayaan perniagaan daripada PUNB. Bantuan dan sokongan perniagaan yang ditawarkan oleh PUNB telah membuka ruang kepada Datuk Radzuan untuk meneruskan cita-citanya dan pada November 2017, Kunang Kunang Heritage Villas telah berjaya dibuka. Sambutan yang diterima di awal pembukaan amat menggalakkan baik daripada pelancong dalam mahupun luar Negara.

Bagi Datuk Radzuan, beliau percaya, para pelancong yang menginap di sini rata-ratanya kagum dengan konsep ini dan ia menjadi satu tarikan istimewa selain dapat membuka peluang pekerjaan kepada penduduk tempatan.

Kejayaan beliau pada hari ini membuktikan bahawa dengan kreativiti dan kebijaksanaan mencari kelebihan serta merebut peluang yang ada mampu melonjakkan perniagaan yang diusahakan. Tiada kejayaan tanpa usaha dan kesungguhan bahkan jatuh ba¬ngun dalam perniagaan pasti menjadi asam garam buat seseorang usahawan dalam meniti cabaran yang mendatang.

Idea Niaga

Setiap orang yang menceburkan diri dalam perniagaan pasti mempunyai harapan dan semangat tinggi untuk melihat perniagaan maju dan diterima ramai. Namun, tidak semua perniagaan diusahakan mampu menepati sasaran yang dicitakan. Lebih malang jika ia harus dibubarkan disebabkan mengalami kerugian. Inilah risiko yang perlu ditanggung oleh mereka yang bergelar usahawan.

Sebagai contoh, Patrick Grove, seorang usahawan dan pengasas kepada Catcha Group, iflix, iProperty Group, dan iCar Asia, yang merupakan jenama-jenama yang cukup dikenali di Malaysia, Singapura, dan Asia Tenggara pernah mengalami kerugian SGD 20 juta sepanjang 8 tahun pertama syarikat beroperasi. Dalam sebuah temu ramah bersama The Malay Mail, beliau berkata terpaksa  mengambil langkah mengurangkan kos, menggunakan kreativiti dan menambahkan punca pendapatan syarikat untuk memastikan  kelangsungan perniagaan.

“Kami mengalami kerugian selama 8 tahun. Saya tidak mampu membayar bonus malah gaji sendiri. Ini memang amat memalukan tetapi saya komited untuk meneruskannya juga”.

Terdapat pelbagai sebab yang boleh menyumbang kepada penurunan prestasi syarikat. Mari cuba 4 strategi ini yang mungkin boleh membantu memulihkan prestasi syarikat yang  sedang merudum:

1) Utamakan Tugasan Penting

Kesalahan yang sering dilakukan oleh usahawan baharu adalah cuba menggalas segala tugas syarikat sendiri. Elakkan semua itu dan serahkan tugas yang kurang penting kepada kakitangan. Anda bukan komputer yang mempunyai teknologi hyper-threading yang mampu melakukan 1,000 tugas dalam suatu masa. Besar kemungkinan punca syarikat anda merudum kerana anda tidak memberikan 100% perhatian kepada perkara-perkara yang lebih penting kerana terlalu sibuk dengan tugasan kecil. Jadi, biarkan orang lain mengambil alih tugas-tugas kecil tersebut kerana anda perlu memberi tumpuan dan perhatian sepenuhnya terhadap wawasan dan prestasi syarikat.

2) Tetapkan Perjanjian

Pada awal penubuhan syarikat, tugas dan skop kerja setiap rakan kongsi perlu terlebih dahulu dipersetujui bersama. Sebuah kajian oleh Funders and Founders mendapati bahawa 62% syarikat baru gagal kerana ujud konflik antara rakan kongsi. Perkara ini bukan sahaja menjejaskan produktiviti syarikat terutama jika ia sebuah syarikat kecil, tetapi ia juga akan mengganggu emosi dan mental serta menambahkan stres. Maka tidak hairanlah jika perniagaan anda mengalami penurunan prestasi dan akhirnya merudum. Sebelum prestasi syarikat  menurun ke tahap yang lebih parah, anda perlu duduk berbincang  dan memberi ingatan kepada setiap rakan kongsi tentang tanggungjawab dan skop kerja masing-masing. Dengan ini, Insya-Allah, mereka lebih bertanggungjawab dan tidak mengambil kesempatan dengan melepaskan segala urusan syarikat kepada anda, lebih lebih lagi jika rakan kongsi terdiri daripada ahli keluarga sendiri.

3) Fokus Satu Produk

Dalam mana-mana perniagaan pasti anda mempunyai seribu satu idea tentang apa yang perlu syarikat lakukan. Sebolehnya anda memang mahu melancarkan pelbagai produk bagi memperkenalkan jenama dan menaikkan jualan. Namun penting bagi anda menetapkan matlamat agar tidak tersasar daripada misi utama penubuhan syarikat tersebut. Memang baik untuk merancang dengan teliti perjalanan dan hala tuju syarikat, namun ingatlah bahawa perniagaan yang merudum mempunyai sebab-sebab tertentu. Jika setiap orang sibuk memikirkan dan mengejar untuk mencapai enam atau tujuh matlamat, sudah pasti ada matlamat yang akan terabai.

Ini amat penting, jika perniagaan itu masih baru dan produk-produk ini masih  di peringkat merangkak lagi dan perlu ditambah baik dari  aspek seperti mutu dan edaran, misalnya.

4) Analisis Semula Strategi Jualan

Jualan ialah aspek perniagaan yang paling penting dan prestasi jualan syarikat terletak di atas bahu setiap kakitangan anda. Tugas dan tanggungjawab ini terletak di atas bahu kakitangan jualan anda. Oleh itu, jika mereka datang dan pergi tanpa mencapai sasaran jualan yang sepatutnya, sebagai majikan, anda perlu memainkan peranan untuk menyelamatkan perniagaan. Menurut pakar, terdapat banyak sebab prestasi kakitangan jualan tidak cemerlang. Mungkin mereka kekurangan kemahiran insani (soft skills) dan karisma, tidak mesra teknologi, tidak bermotivasi, tidak mengikut proses jualan, tidak membuat hubungan susulan, perkhidmatan pelanggan yang lemah atau tidak mencari prospek baharu yang mencukupi.

Kesemua masalah ini boleh diatasi dengan latihan, kursus serta pengawasan ketat jika kakitangan anda ada kemahuan untuk memperbaiki diri. Memang benar bukan semua orang sempurna. Tambahan pula, kualiti pemohon bagi jawatan eksekutif jualan yang boleh didapati secara dalam talian tidaklah begitu tinggi. Bermacam-macam jenis orang yang memohon kerja, daripada mantan jurutera dengan ijazah sarjana hinggalah kerani am yang tiada pengalaman menjual tetapi terdesak untuk berkerja demi sesuap rezeki. Sesetengah daripada mereka menganggap kerja dalam bidang jualan hanyalah sementara kerana belum mendapat kerja idaman mereka. Oleh yang demikian, sebagai majikan, anda perlu mengenal pasti simptom-simptom bahaya ini dan bertindak cepat menggantikan mereka dengan calon yang benar-benar komited dengan kerja.

Walaupun ia adalah proses yang merumitkan, tetapi penting dilakukan. Selagi pekerja mempunyai sikap dan mentaliti yang sebegini, selagi itulah perniagaan anda akan terus merudum. SOP jualan sudah ada. Kursus dan latihan telah diberikan. Jika anda mampu menjual produk, mengapa tidak mereka?

In retail business, adapting and responding to change is an important process. Those of you who have been in business for many years would have made changes to keep up with current times. One way to do this is by conducting business review.

A review process begins with evaluating your current status. The main areas to be look at are as follows:

  1. Customers

Get to know their demographics and your surroundings.

       Who are they – families, couples, singles, factory, workers or students?

       Buying power – find out what products they buy, the types of businesses and price of real estate in the area to estimate their buying power

       Buying pattern – do they buy smaller packs or cheaper brands?

       Their schedule – should you open earlier or close later to accommodate them?

2.  Products

Review your inventory to better suit your customers.

  •           Eliminate slow moving SKUs
  •           Do you need more premium or non-premium products?
  •           Offer exciting promotions (tip: do not stock up more than 1.5 times of your monthly sales)
  •           Is your pricing well-balanced

3. Suppliers

Find out how you can improve the way you work with them.

  • Terms – pay on time to negotiate for better terms
  •  Frequency of Service – stock up more often but in lesser quantities to avoid overstocking and for a better cash flow
  •  Add on – consider specialized suppliers (eg. prayer items, packaging items, disposable items ie: plastic fork and spoons)

 

Imej atau penampilan menggambarkan keperibadian diri seseorang. Bagi individu terkenal dan berjaya, imej atau penampilan yang menarik perlu ditikberatkan kerana ia menjadi daya tarikan dan ikutan masyarakat. Walaupun bunyinya remeh, namun inilah antara faktor kejayaan mereka. Bak kata pepatah barat, ‘First impression is very important’.

Tidak semestinya seseorang itu harus mengenakan kot atau tali leher sepanjang masa bagi tampak lebih yakin, cukup hanya menepati syarat slogan ‘Dress for Success’ sudah memadai. Namun, harus diingat! Berpakaian haruslah mengikut situasi dan keadaan.

Kami menemu ramah beberapa usahawan muda tempatan yang merupakan pengasas beberapa perniagaan start-up bagi meninjau gaya pakaian yang dikenakan seharian sewaktu bekerja supaya dapat memberi ilham kepada anda.

 

Faeez Fadhlillah, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Tripfez

“Saya gemar gaya pakaian yang bersahaja seperti seluar jean, baju kemeja dan blazer namun tetap memberi penekanan kepada kekemasan. Kadang kala, saya akan menggayakan kemeja-T syarikat sekiranya perlu ke mana-mana acara untuk mempromosikan jenama kami. Syarikat tidak mewajibkan kod pakaian formal namun harus kemas.”

 

Dato’ Chevy Beh, Pengasas Bersama BookDoc

“Ini pakaian separa formal saya. Berbanding dahulu, perniagaan saya menuntut untuk sentiasa bertali leher dan bersut. Namun, kini, saya mempunyai sebuah syarikat start-up teknologi yang lebih santai, jadi saya tidak perlukan lagi tali leher. Akan tetapi, pakaian pilihan saya bergantung juga pada orang yang akan saya temui.”

 

Irwan Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Operasi Katsana

“Pilihan pemakaian saya lebih tertumpu kepada keseimbangan antara ringkas dan formal. Walaupun syarikat kami secara asasnya sebuah start-up, kami masih perlu berjumpa dengan rakan perniagaan yang terdiri daripada syarikat-syarikat korporat gergasi dan start-up yang lain.”

 

Syed Ahmad Fuqaha Sd. Agil, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Katsana

“Saya gemar ke mana-mana sahaja dengan memakai kemeja-T syarikat kerana ia sebahagian besar daripada identiti diri dan saya berbangga dengannya. Kemeja-T syarikat kami agak kasual, jadi memudahkan urusan seharian di pejabat. Ia juga lebih selesa dan kemas.”

 

Nabil Feisal Bamadhaj, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Dego Ride

“Pada saya, apa yang penting, saya mesti selesa dengan cuaca di Kuala Lumpur kerana budaya kerja yang menuntut saya untuk keluar masuk bilik mesyuarat.Kerana itulah saya memilih untuk kekal kemas, kasual dan santai. Jadilah diri anda yang sebenarnya dan ringkaskan apa yang boleh.”

 

Shairazi Sulastry, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Pemasaran Dego Ride

“Gaya saya kasual dan selesa. Pakaian harian saya terdiri daripada kemeja formal yang digandingkan dengan jean kegemaran dan kasut sneakers. Saya juga sentiasa akan bersedia dengan sehelai jaket khaki yang boleh dipakai ke mesyuarat dan acara lain. Disebabkan saya mempunyai latar belakang dalam reka bentuk fesyen lelaki, saya sentiasa meneliti kualiti dan buatan pakaian. Walaupun pekerjaan saya tidak menuntut untuk berpakaian formal, saya gemar bersut, bergantung kepada jadual harian. Rasanya, boleh dikatakan bahawa gaya saya ringkas namun teliti.”

 

Tengku Ahmad Syamil Tengku Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif SkolaFund

“Saya sering mengenakan kemeja berwarna biru kelasi dan hitam serta seluar kasual untuk bekerja seharian. Pada hari yang dijadualkan untuk bermesyuarat, saya akan memakai kemeja formal atau kemeja-T syarikat. Pada hari-hari lain, saya akan memakai pakaian santai sahaja. Sama juga halnya dengan pengasas yang lain; mereka memakai pakaian yang senang dan selesa bagi mereka. Kami hanya mempunyai kod pakaian untuk acara-acara penting. Kami mahu mengoptimumkan tenaga mental—yang kami perlukan sepanjang hari untuk membuat keputusan perniagaan dan teknologi—dan menghapuskan stres yang remeh seperti perasaan bimbang disebabkan tidak tahu mahu memakai apa untuk ke tempat kerja.”

 

Itulah dia. Rata-rata ramai di kalangan usahawan muda ini  gemar berkemeja-T dan berseluar jean bagi pemakaian harian ketika waktu bekerja, Kekemasan dan keselesaan ialah dua ciri pakaian yang paling diutamakan. Ada juga yang membenarkan selipar dipakai di pejabat! Biar apa pun halnya, yang penting, pemakaian kita sopandan buat yang beragama Islam, pakaian kita perlu menutup aurat. Jadi, adakah anda akan menggubal kod pakaian baharu bagi pejabat anda mulai hari ini?

 

Read Policy

Kami Menghargai Maklum Balas Anda!

    Soalan 1

    Pengalaman Keseluruhan:

    Bagaimanakah anda menilai pengalaman keseluruhan anda di portal rasmi kami?

    Soalan 2

    Pencarian Maklumat:

    Adakah mudah untuk mencari maklumat yang anda cari?

    Soalan 3

    Bahagian Bantuan:

    Bahagian mana pada portal rasmi kami yang paling membantu anda?

    Soalan 4

    Jangkaan Laman Sesawang:

    Adakah portal rasmi kami memenuhi jangkaan anda?

    Soalan 5

    Kebarangkalian untuk Kembali:

    Adakah anda akan kembali ke portal rasmi kami pada masa hadapan?