EN
EN MS

Kategori: Malay

Bagaimana Menentukan Harga bagi Produk Baru?

Apabila sesuatu produk baru (barangan atau perkhidmatan) memasuki pasaran, biasanya usahawan  menghadapi masalah untuk menentukan harga produk tersebut. Mereka juga menghadapi masalah untuk mengetahui sambutan pelanggan terhadap produk itu. Oleh itu, strategi utama usahawan ialah memastikan bahawa produk tersebut diletakkan pada harga yang sepatutnya supaya ianya dapat dijual dalam kuantiti yang banyak untuk mendapat keuntungan.

Terdapat dua strategi utama yang boleh dilakukan oleh usahawan untuk menentukan harga keluaran produk baru. Strategi-strategi tersebut ialah Penentuan Harga Penarahan Pasaran dan Penentuan Harga Penembusan Pasaran.

Penentuan Harga Penarahan Pasaran

Pada peringkat  awal, usahawan perlu meletakkan harga yang tinggi pada produk tersebut dan kemudian  menurunkan harganya secara berperingkat. Tujuannya ialah untuk mendapat keuntungan yang semaksimum yang mungkin selain dari untuk mengawal kemasukan pesaing. Tetapi usahawan perlu memastikan produk tersebut mempunyai kualiti yang tinggi dan imej syarikat yang baik. Contohnya, produk telefon pintar pada awal keluarannya berharga lebih daripada RM 1000, kemudian diturunkan kepada RM600 dan seterusnya kepada RM200. Keadaan ini menguntungkan usahawan kerana apabila kos jatuh,para pesaing tidak dapat memasuki pasaran kerana keuntungan semakin berkurangan.

Penentuan Harga Penembusan Pasaran

Melalui strategi ini, usahawan meletakkan harga yang rendah ke atas produk yang dikeluarkan. Mereka menggunakan teknik harga rugi supaya produk tersebut dapat dijual sebanyak yang mungkin. Ini bertujuan untuk mendapatkan lebih ramai pelanggan dan meningkatkan syer pasaran. Usahawan juga mesti memilih pasaran yang sensitif kepada perubahan harga. Kesan yang akan diperolehi oleh usahawan ialah kos pengeluaran dan pengedaran dapat diturunkan dan unit jualan meningkatkan. Harga yang rendah ini dapat mengurangkan pesaing daripada memasuki pasaran.

Usahawan tidak semestinya peka kepada satu teknik sahaja untuk meletakkan harga produk baru mereka. Usahawan sebenarnya boleh menggabungkan kedua-dua strategi di atas di dalam perniagaan mereka; iaitu meletakkan harga yang murah ke atas sesuatu produk tertentu untuk menarik perhatian pelanggan dan meletakkan harga yang tinggi ke atas barangan yang lain.

‘Boot Camp’ Program JumPER GREAT 2023

Program JumPER GREAT (Graduate Entrepreneurship Training) PUNB 2023 diteruskan dengan sesi ‘boot camp’ di Hotel Crystal Oriental, Kajang, Selangor.

Objektif sesi ‘boot camp’ ini adalah untuk membimbing peserta cara menggunakan ‘monetization’ bagi menjana pendapatan.

Dalam sesi ‘boot camp’ ini, peserta dibahagikan kepada 10 kelas dan dibimbing oleh 10 orang ‘business coaches’.

Pembahagian kelas tersebut dilaksanakan bagi memastikan impak pembelajaran pemasaran digital dapat diterima oleh semua peserta.

Antara ilmu yang dipelajari adalah mengenai ‘monetization’, 16 jenis personaliti, nombor ajaib dan ‘affiliate’ melalui Onpay, Klikjer, Shopee serta TikTok.

Kunjungan Hormat KLDSB ke Ibu Pejabat PUNB

Kop Logistic & Distribution Sdn Bhd (KLDSB), syarikat milik penuh Koperasi Polis Diraja Malaysia, mengadakan kunjungan hormat ke atas YBhg Tan Sri Acryl Sani Abdullah Sani, Pengerusi PUNB di Ibu Pejabat PUNB di Plaza Sentral, KL Sentral pada Isnin, 6 November 2023.

Kunjungan hormat ini bertujuan untuk mengetahui lebih dekat peranan dan fungsi PUNB serta mencari peluang kerjasama kedua belah pihak.

Kehadiran KLDSB disambut oleh YBhg Tan Sri Acryl Sani bersama-sama Encik Mohd Nor Shazali Mohd Idris, Pengurus Besar Bahagian Perniagaan; Encik Fauzi Zakaria, Pengurus Besar Bahagian Operasi dan Encik Ahmad Nazlee Idris, Ketua Jabatan Pemasaran dan Komunikasi.

KLDSB diwakili YDH Komisioner Polis Dato Nerita Yaacob, Timbalan Pengarah Pengurusan (Latihan) PDRM; Puan Zarul Zanariah Mohamed Zan, Pemangku Ketua Pegawai Eksekutif Kumpulan, KOP Mantap Berhad; Encik Ahmad Fazreen Kamarudin, Pengurus Besar Kop Logistik dan Puan Azie Ahmad Zainuddin, Projek Koordinator, Trade Marketing Unit Kop Logistik.

Lawatan Ketua Pegawai Eksekutif PUNB ke Tawau

Sekitar lawatan Encik Izwan Zainuddin, Ketua Pegawai Eksekutif PUNB ke Pejabat PUNB Cawangan Tawau dan ke premis #RakanUsahawanPUNB, Moo Chuu Borneo dan Signature Cafe pada Khamis, 2 November 2023.

Ketibaan Encik Izwan disambut Ketua Pejabat Cawangan, Encik Mohd Nor Mapeala dan warga kerja pejabat cawangan. Beliau diberikan taklimat mengenai perkembangan terkini operasi pejabat cawangan dan Rakan Usahawan PUNB di sekitar Tawau.

Selepas itu, beliau dibawa melawat ke premis #RakanUsahawanPUNB, Moo Chu Borneo iaitu syarikat menjual selipar, pakaian dan kasut. Syarikat ini adalah pengedar tunggal jenama Moo Chu yang berasal dari Thailand.

Beliau turut melawat, syarikat Bumi Warisan (Signature Cafe) yang terkenal dengan kopi, pastri dan hidangan barat.

Lawatan Ketua Pegawai Eksekutif PUNB ke Kota Kinabalu

Sekitar lawatan Encik Izwan Zainuddin, Ketua Pegawai Eksekutif PUNB ke premis perniagaan #RakanUsahawanPUNB di sekitar Kota Kinabalu, Sabah pada Jumaat, 3 November 2023.

#RakanUsahawanPUNB yang dilawati ialah Mrich Tyre Sdn Bhd, bengkel penyelenggaraan kenderaan dan tayar.

D’bundle Mania, kedai bundle terbesar di Sabah. Kompleks bundle ini meliputi bahagian menjual barangan terpakai, restoran, pusat permainan kanak-kanak dan kedai runcit. D’bundle Mania turut mempunyai beberapa cawangan di Sabah.

Premis ketiga yang dilawati ialah GH Auto iaitu bengkel penyelenggaraan kereta dan perkhidmatan cat.

Orang-orang KK dan sekitarnya yang mahu servis kereta, tayar dan beli belah sambil santai- santai, boleh berkunjung ke premis Rakan Usahawan PUNB ini.

Pelancaran Program JumPER GREAT 2023

Program JumPER GREAT (Graduate Entrepreneurship Training) PUNB 2023 dilancarkan secara rasmi pada Khamis, 2 November 2023.

Seramai 300 siswazah bumiputera terpilih untuk menyertai program latihan keusahawanan digital ini yang akan dilaksanakan selama tiga bulan, iaitu secara fizikal dan dalam talian.

Antara program yang dirancang ialah ‘boot camp’, program bina semangat, pembelajaran pemasaran digital dan sesi bimbingan serta pemantauan secara dalam talian.

Dalam tempoh latihan ini, peserta akan menerima elaun bulanan serta layak menerima Geran Dana Permulaan Perniagaan untuk peserta menjalankan perniagaan secara dalam talian.

Selain itu, PUNB akan menjalankan pemantauan dan memberi khidmat nasihat bagi memastikan teknik pemasaran yang dipelajari dan dipraktikkan sepenuhnya.

Majlis perasmian disempurnakan oleh Encik Fauzi Zakaria, Pengurus Besar Bahagian Operasi PUNB. Hadir sama, Encik Ahmad Nazlee Idris, Ketua Jabatan Pemasaran & Komunikasi PUNB.

Program Menembak PUNB bersama IPD Brickfields

Satu Program Menembak Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) Bersama Ibu Pejabat Polis Daerah Brickfields Kuala Lumpur telah diadakan di Lapang Sasar, Pasukan Gerakan Am, Briged Cheras, Kuala Lumpur pada Rabu, 1 November 2023.

Program julung kali dianjurkan PUNB ini bertujuan meningkatkan kemahiran, daya saing, disiplin serta jati diri warga kerja yang terlibat. Selain itu, ini adalah sesi perkenalan antara PUNB dengan warga Ibu Pejabat Polis Daerah (IPD) Brickfields.

Hadir sama, YBhg Tan Sri Acryl Sani Abdullah Sani, Pengerusi Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) dan Encik Izwan Zainuddin, Ketua Pegawai Eksekutif PUNB serta pengurusan dan warga kerja, manakala polis diwakili YBhg Dato’ Azry Akmar Dato Haji Ayob, Timbalan Ketua Polis Kuala Lumpur dan Asisten Komisioner Polis, Amihizam Abdul Shukor, Ketua Polis Daerah Brickfields.

PUNB ECOMM Clinic 2023

PUNB ECOMM Clinic 2023 bertemakan ‘Bersama Kita Berjaya’ telah dihadiri oleh 38 #RakanUsahawanPUNB dan Pegawai PUNB di Ibu Pejabat PUNB, Kuala Lumpur pada 30 Oktober 2023.

Sesi ini menampilkan Puan Fatin Syamirra yang telah berkongsi strategi “Memahami Pengguna Masa Hadapan – Panduan kepada Tindakan!” dan Encik Qamarul Hassan, Pakar Pemasaran Produk Siti Khadijah yang turut berkongsi cadangan penyelesaian untuk “Mengatasi Cabaran Omnichannel”.

Hadir sama, Encik Khidzir Ahmad, Pemangku Ketua Unit Pembangunan Perniagaan Antarabangsa.

Persediaan Perniagaan Hadapi Musim Bencana

Sebagaimana kita sedia maklum, bencana alam seperti tanah runtuh, banjir kilat, taufan dan banjir berlaku di luar jangkaan kita. Sebagai contoh, saban tahun apabila tibanya musim tengkujuh, sebahagian kawasan di negara kita seringkali dilanda banjir, lebih-lebih lagi bagi penduduk di Pantai Timur yang terpaksa menghadapi bencana banjir ini ekoran Monsun Timur Laut. Dalam situasi ini, para usahawan juga tidak terkecuali berdepan bencana banjir di mana ia memberi kesan buruk kepada perkembangan perniagaan.

Daripada bencana alam yang sering berlaku ini, maka benarlah seperti kata pepatah, sediakan payung sebelum hujan. Kesiapsiagaan dalam menghadapi musim bencana ini harus sentiasa ditingkatkan oleh para usahawan agar tidak berlaku perkara yang tidak diingini seperti menghadapi jumlah kerugian yang besar. Jom, ikuti perkongsian para usahawan dalam persediaan perniagaan menghadapi musim bencana!

“Sejak dari awal penubuhan, pihak syarikat memandang serius mengenai penyediaan dana khas khusus untuk pengurusan bencana dengan melakukan pelbagai inisiatif termasuk pemberian bantuan secara langsung. Selain daripada itu, dana tersebut juga boleh digunakan sebagai kegunaan kecemasan untuk membayar gaji pekerja jika perniagaan tidak dapat beroperasi sepanjang tempoh bencana.

Malah kami juga menyeru para usahawan untuk lebih fokus dalam meningkatkan pemasaran dengan menjual stok-stok lama yang masih boleh digunakan sebagai ganti rugi kos yang digunakan semasa bencana berlaku. Selain itu, para usahawan juga perlu memiliki sikap saling membantu dalam diri setiap pekerja dengan mewujudkan dana kecemasan.

Dana kecemasan ini adalah wang tunai yang digunakan sebagai persediaan untuk para usahawan menghulurkan bantuan kepada para pekerja lain selain menawarkan sokongan motivasi dengan berkongsi matlamat simpanan dana tersebut.”

NURUL IRMAZIEHAN BINTI ZULKUFLI
ALIA OPTOMETRIS

“Syukur, alhamdulillah apabila tahun lepas kesemua cawangan FS Optical yang terletak di Pantai Timur tidak terlibat dalam bencana banjir. Cuma ada beberapa cawangan yang perlu ditutup disebabkan terdapat beberapa rumah pekerja yang dimasuki air. Sebagai majikan, pihak syarikat amat prihatin mengenai perkara ini dan sering menasihati para pekerja yang tinggal di kawasan rendah untuk berpindah lebih awal agar perkara yang tidak diingini dapat dielakkan.

Bagi situasi sebegini, pihak syarikat bersepakat mengadakan promosi istimewa cermin mata bagi meringankan beban mangsa banjir yang mengalami masalah penglihatan. Selain itu, pihak syarikat juga turut merangka pelan komunikasi dengan para pekerja untuk memastikan kesemua pekerja yang terlibat dengan bencana dapat mengemas kini keadaan terkini mereka. Ini kerana pihak syarikat bertanggungjawab untuk melindungi pekerja!”
FAZRIL AKMAL BIN AZALI
FS OPTICAL SHOP

Oleh yang demikian, apakah langkah terbaik yang perlu diambil bagi mengelakkan masalah bencana banjir ini? Sebagai contoh, masalah bencana banjir ini boleh dielakkan dengan meningkatkan usaha pemuliharaan atau penanaman semula hutan di kawasan yang terjejas.

Jika tiada sebarang usaha atau tindakan yang diambil, tidak mustahil bencana banjir yang lebih serius serta luar jangkaan akan melanda negara di masa akan datang sepertimana banjir besar yang berlaku pada beberapa negeri pada tahun sebelumnya. Selain itu, pihak tertentu harus memiliki pelan pemulihan bagi menganalisis bencana yang bakal dihadapi dan cara untuk melindungi sebarang aset yang tidak boleh dipulihkan.

Merancang Strategi Perniagaan Tahun Baharu

Merancang strategi perniagaan Tahun Baru adalah cara terbaik untuk menetapkan sasaran untuk tahun yang akan datang dan meletakkan perniagaan anda pada satu tahap yang lebih baik. Berikut adalah beberapa langkah dan pertimbangan untuk membantu anda membangunkan strategi perniagaan Tahun Baru yang mantap, di antaranya:

• Imbas kejayaan pada tahun sebelumnya 
Semak prestasi perniagaan anda sepanjang tahun lalu. Kenal pasti apa yang berfungsi dengan baik, apa yang tidak, dan pelajaran yang dipelajari.  Analisis aspek utama operasi, prestasi kewangan, maklum balas pelanggan dan trend pasaran.

• Tetapkan matlamat dan objektif yang jelas 
Tentukan Specific, Measurable, Attainable, Applicable dan Time- bound (SMART) untuk tahun yang akan datang. Selaraskan matlamat anda dengan misi dan visi perniagaan anda secara keseluruhan. 

• Fahami trend pasaran
Ketahui tentang trend industri, perubahan dalam tingkah laku pengguna dan teknologi terkini. Pertimbangkan bagaimana faktor luaran mungkin memberi kesan kepada perniagaan anda dan sesuaikan strategi anda dengan sewajarnya. 

• Nilai dan sesuaikan produk/perkhidmatan anda 
Adakah terdapat peluang untuk penambahbaikan atau pengembangan? Pertimbangkan untuk memperkenalkan tawaran baru atau memperhalusi tawaran sedia ada berdasarkan maklum balas pelanggan dan permintaan pasaran. 

• Semak dan selaraskan strategi pemasaran anda 
Nilai keberkesanan strategi pemasaran semasa anda. Ketahui saluran apa yang berfungsi dengan baik dan di mana penambahbaikan boleh dibuat. Bangunkan pelan pemasaran yang merangkumi gabungan strategi dalam talian dan luar talian dengan mengambil kira platform media sosial, pemasaran kandungan, kempen e-mel dan pengiklanan tradisional. 

• Mengoptimumkan operasi
Selaraskan proses dalaman untuk meningkatkan kecekapan dan pengurangan kos. Labur dalam teknologi yang dapat meningkatkan produktiviti dan mengautomasikan tugasan berulang. 

 • Pembangunan dan penglibatan pekerja 
Menilai kemahiran dan keupayaan pasukan anda. Kenal pasti bidang latihan dan pembangunan profesional. Pupuk budaya tempat kerja yang positif untuk meningkatkan kepuasan pekerja.

• Rancang kewangan    
Buat belanjawan yang sejajar dengan matlamat perniagaan anda. Semak harga dan pertimbangkan pelarasan berdasarkan keadaan pasaran dan nilai yang anda berikan. 

• Tingkatkan pengalaman pelanggan 
Kumpulkan maklum balas daripada pelanggan dan gunakannya untuk meningkatkan pengalaman pelanggan. Laksanakan strategi untuk membina kesetiaan dan kepuasan pelanggan.

• Pengurusan risiko 
Kenal pasti potensi risiko kepada perniagaan anda. Sentiasa maklumkan tentang perubahan undang- undang dan peraturan yang mungkin menjejaskan industri anda. 

• Integrasi teknologi 
Nilai bagaimana teknologi baru dapat memberi manfaat kepada perniagaan anda. Ini mungkin termasuk mengguna pakai perisian baru, menaik taraf infrastruktur atau menggabungkan inovasi dalam produk/perkhidmatan anda.  

• Kelestarian dan tanggungjawab sosial korporat (CSR) 
Pertimbangkan untuk mengintegrasikan amalan kelestarian dan inisiatif CSR ke dalam strategi perniagaan anda. Ini dapat meningkatkan imej jenama anda dan menarik minat pengguna.

• Semak strategi perniagaan
Luangkan masa untuk menyemak strategi perniagaan anda. Bersedia untuk menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang tidak menentu. 

• Pelan komunikasi 
Bangunkan pelan komunikasi untuk memastikan pihak berkepentingan dimaklumkan mengenai strategi, perubahan dan pencapaian perniagaan anda. 

Anda perlu tahu bahawa fleksibiliti adalah kunci dan keupayaan untuk menyesuaikan diri dengan keadaan pasaran yang tidak menentu untuk berjaya. Sentiasa menilai semula strategi anda sepanjang tahun dan lakukan pelarasan mengikut keperluan.

CARIAN

KOMEN TERKINI

ARTIKEL BERKAITAN

Read Policy

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?