Kategori: Malay

Dalam dunia keusahawanan yang penuh cabaran dan persaingan, ramai usahawan tertanya-tanya: Adakah aku memerlukan seorang mentor untuk berjaya dalam perniagaan? Jawapannya—Ya, memiliki mentor boleh menjadi satu aset yang sangat berharga dalam perjalanan keusahawanan seseorang.

APA ITU MENTOR?

Mentor ialah seseorang yang mempunyai lebih banyak pengalaman dalam bidang tertentu dan sudi berkongsi ilmu, memberi panduan serta sokongan kepada individu lain yang sedang meniti jalan yang sama. Dalam konteks perniagaan, mentor mungkin seorang usahawan yang telah berjaya, seorang pakar industri atau seseorang yang berpengalaman luas dalam mengurus syarikat.

KELEBIHAN MEMPUNYAI MENTOR DALAM PERNIAGAAN

  • Panduan Berdasarkan Pengalaman
    Mentor boleh membantu anda mengelak kesilapan yang pernah mereka lakukan. Ini mempercepatkan proses pembelajaran dan mengurangkan risiko dalam membuat keputusan penting.
  • Rangkaian (Networking)
    Seorang mentor selalunya mempunyai rangkaian kenalan yang luas. Mereka boleh memperkenalkan anda kepada pelabur, rakan kongsi strategik atau pelanggan yang berpotensi.
  • Sokongan Moral dan Emosi
    Menjalankan perniagaan boleh menjadi satu perjalanan yang penuh tekanan. Mentor boleh menjadi tempat rujukan dan motivasi apabila anda berhadapan dengan cabaran.
  • Pandangan Luar yang Objektif
    Kadang-kadang, kita terlalu tenggelam dalam perniagaan sendiri sehingga sukar melihat kelemahan. Mentor mampu memberi pandangan luar yang jujur dan membina.
  • Membantu Dalam Strategi dan Perancangan
    Mentor boleh membantu menilai idea, membina pelan tindakan dan menetapkan strategi pertumbuhan jangka panjang.

ADAKAH SEMUA USAHAWAN MEMERLUKAN MENTOR?

Tidak semestinya, tetapi memiliki mentor memberikan kelebihan kompetitif yang besar. Ramai usahawan yang berjaya seperti Mark Zuckerberg dan Jack Ma mengakui bahawa mereka dibantu oleh mentor dalam membina empayar mereka.

BAGAIMANA MENDAPATKAN MENTOR?

  • Sertai komuniti keusahawanan atau program inkubator perniagaan
  • Hadiri seminar, bengkel atau acara networking
  • Gunakan platform profesional seperti LinkedIn
  • Bersikap terbuka dan aktif bertanya atau meminta nasihat

Mempunyai mentor bukan syarat mutlak untuk berjaya, tetapi ia boleh mempercepatkan proses pembelajaran, mengurangkan risiko dan memberikan sokongan yang sangat diperlukan dalam dunia perniagaan. Dalam erti kata lain, mentor bukan sekadar pembimbing—mereka adalah pencetus kepada kejayaan anda.

Keusahawanan korporat, atau lebih dikenali sebagai corporate entrepreneurship atau intrapreneurship, merujuk kepada proses di mana organisasi besar bertindak seperti usahawan — mencipta produk baharu, memasuki pasaran baharu atau memperkenalkan proses inovatif — di masa yang sama masih beroperasi dalam struktur korporat yang sedia ada. Ia adalah usaha strategik untuk mengekalkan daya saing dan kelangsungan dalam pasaran yang sentiasa berubah.

Ciri-ciri Keusahawanan Korporat

Antara ciri utama keusahawanan korporat termasuk:

  • Inovasi: Penciptaan produk, perkhidmatan atau model perniagaan baharu.
  • Pengambilan Risiko Terkawal: Percubaan kepada pendekatan baru dengan pengurusan risiko yang sistematik.
  • Kepimpinan Proaktif: Pegawai dan kakitangan digalakkan menjadi pelopor idea.
  • Sokongan Organisasi: Persekitaran syarikat yang membenarkan eksperimen dan pembelajaran daripada kegagalan.

Kepentingan Keusahawanan Korporat

  1. Meningkatkan Daya Saing
    Organisasi yang mengamalkan keusahawanan korporat lebih cepat menyesuaikan diri dengan perubahan pasaran.
  2. Menarik dan Mengekalkan Bakat
    Individu berinovasi cenderung kekal dalam syarikat yang menghargai idea baharu.
  3. Penjanaan Sumber Pendapatan Baharu
    Inisiatif baharu boleh membuka laluan kepada produk atau pasaran yang menguntungkan.
  4. Meningkatkan Nilai Syarikat
    Inovasi yang berjaya menyumbang kepada pertumbuhan jangka panjang syarikat.

Cabaran Pelaksanaan

Walaupun keusahawanan korporat membawa banyak manfaat, terdapat cabaran seperti:

  • Birokrasi organisasi yang melambatkan proses inovasi.
  • Kekangan budaya kerja yang tidak menggalakkan perubahan atau idea baharu.
  • Kekurangan sumber atau bajet untuk inisiatif yang belum terbukti.
  • Ketahanan terhadap perubahan oleh kakitangan atau pengurusan atasan.

Keusahawanan korporat adalah kunci kepada pertumbuhan mampan dan inovasi dalam sesebuah organisasi. Untuk berjaya, ia memerlukan budaya organisasi yang menyokong kreativiti, pengambilan risiko dan pembelajaran berterusan. Dalam era globalisasi dan teknologi yang pesat berubah, syarikat yang tidak mengamalkan keusahawanan korporat berisiko untuk ketinggalan.

Pengurusan perniagaan merujuk kepada proses merancang, menyelaras, memimpin dan mengawal sumber-sumber dalaman sesebuah organisasi untuk mencapai matlamat yang telah ditetapkan. Ia melibatkan pelbagai aspek penting yang perlu difahami oleh setiap usahawan dan pengurus.​

Dimensi Utama Pengurusan Perniagaan

Terdapat enam dimensi utama dalam pengurusan perniagaan:​

  • Pengurusan Strategi – Menetapkan hala tuju dan objektif jangka panjang syarikat.
  • Pengurusan Pemasaran – Membangunkan strategi untuk menarik dan mengekalkan pelanggan.
  • Pengurusan Sumber Manusia – Mengurus tenaga kerja untuk memastikan produktiviti dan kepuasan pekerja.
  • Pengurusan Operasi – Mengoptimumkan proses dan pengeluaran untuk kecekapan maksimum.
  • Pengurusan Kewangan – Mengurus aliran tunai, bajet dan pelaburan untuk kestabilan kewangan.
  • Pengurusan Pematuhan – Memastikan syarikat mematuhi undang-undang dan peraturan yang berkuat kuasa.​

Pengelolaan yang baik dalam setiap dimensi ini membantu perniagaan beroperasi dengan cekap dan mencapai matlamat yang ditetapkan.

Kemahiran Pengurusan yang Diperlukan

Untuk menjadi pengurus yang efektif, beberapa kemahiran penting perlu dimiliki:​

  • Kemahiran Konseptual
    Keupayaan untuk melihat organisasi secara keseluruhan dan memahami hubungan antara bahagian-bahagian dalam organisasi.
  • Kemahiran Teknikal
    Pengetahuan dan kecekapan dalam bidang khusus yang berkaitan dengan operasi perniagaan.
  • Kemahiran Kemanusiaan
    Keupayaan untuk berkomunikasi dan bekerja dengan orang lain, membina hubungan yang positif dan produktif.​

Kemahiran-kemahiran ini penting untuk membuat keputusan yang bijak dan memimpin pasukan dengan berkesan. ​

Fungsi Utama Pengurusan Perniagaan

Pengurusan perniagaan melibatkan empat fungsi utama:​

  • Perancangan – Menetapkan matlamat dan menentukan cara untuk mencapainya.
  • Penyelarasan – Menyusun sumber dan aktiviti untuk mencapai matlamat.
  • Memimpin – Memberi arahan dan motivasi kepada pekerja untuk melaksanakan tugas.
  • Pengawalan – Memantau dan menilai prestasi untuk memastikan objektif tercapai.​

Setiap fungsi ini saling berkaitan dan penting untuk kejayaan perniagaan.

Perbezaan antara Pentadbiran dan Pengurusan Perniagaan

Walaupun sering digunakan secara bergantian, terdapat perbezaan antara pentadbiran dan pengurusan perniagaan:

  • Pentadbiran Perniagaan: Melibatkan penetapan matlamat dan dasar organisasi, serta pengorganisasian sumber untuk mencapai matlamat tersebut.
  • Pengurusan Perniagaan: Fokus kepada pelaksanaan dan pengawasan aktiviti harian untuk memastikan operasi berjalan lancar dan matlamat tercapai.​

Kedua-duanya penting dan saling melengkapi dalam memastikan kejayaan perniagaan. ​

Pengurusan perniagaan adalah aspek penting dalam memastikan operasi perniagaan berjalan lancar dan mencapai matlamat yang ditetapkan. Dengan memahami dimensi utama, kemahiran yang diperlukan, fungsi pengurusan dan perbezaan antara pentadbiran dan pengurusan, usahawan dan pengurus dapat membuat keputusan yang bijak dan memimpin organisasi mereka ke arah kejayaan.

Pasaran perniagaan di Malaysia pada tahun 2025 menyaksikan pelbagai trend baharu yang dipacu oleh kemajuan teknologi, perubahan gaya hidup dan kesedaran terhadap kelestarian. Berikut adalah beberapa trend utama yang mempengaruhi landskap perniagaan semasa:

  • Digitalisasi Perniagaan Kecil

Kemajuan teknologi dan penggunaan internet yang meluas membuka peluang besar untuk perniagaan kecil memanfaatkan digitalisasi. Usahawan kini boleh:

  • Menggunakan platform e-dagang seperti Shopee dan Lazada.
  • Memasarkan produk melalui media sosial seperti Instagram dan TikTok.
  • Menggunakan sistem pembayaran digital seperti eWallet untuk kemudahan pelanggan. Perniagaan kecil yang berjaya beralih ke digital boleh mencapai pasaran yang lebih luas dan meningkatkan keuntungan dengan kos operasi yang lebih rendah.
  • Perniagaan Makanan Sihat dan Mesra Alam

Kesedaran tentang kesihatan dan alam sekitar semakin meningkat di kalangan pengguna. Trend ini membuka peluang kepada perniagaan yang menawarkan:

  • Makanan organik dan bebas bahan kimia.
  • Pembungkusan mesra alam seperti biodegradasi atau guna semula.
  • Hidangan berasaskan sayur yang sihat. Produk dan perkhidmatan yang menyokong gaya hidup sihat dan lestari semakin mendapat permintaan tinggi. ​
  • Perniagaan Keselematan Siber

Perniagaan dalam bidang ini sering menikmati margin keuntungan tinggi dan kadar kejayaan yang kukuh kerana perkhidmatan yang ditawarkan adalah kritikal untuk keselamatan dan kelangsungan perniagaan moden. Dengan ancaman siber yang semakin meningkat, perniagaan yang menawarkan perkhidmatan keselamatan data, penyelesaian perisian dan perundingan teknologi akan terus mendapat permintaan tinggi.

Dengan memahami dan memanfaatkan trend-trend ini, usahawan di Malaysia boleh memperkukuhkan kedudukan mereka dalam pasaran yang semakin kompetitif. Perancangan strategik dan adaptasi terhadap perubahan adalah kunci untuk kejayaan dalam perniagaan masa kini.​

Kesihatan mental bukan sekadar isu peribadi – ia adalah keperluan asas dalam membina tempat kerja yang sihat, produktif dan mampan. Dalam dunia yang penuh tekanan hari ini, kesihatan mental pekerja harus menjadi keutamaan semua organisasi, tidak kira kecil atau besar.

Kesihatan mental bukan lagi isu sampingan. Dalam dunia pekerjaan moden, ia adalah asas kepada kelestarian organisasi. Majikan yang mengambil langkah proaktif bukan sahaja akan melihat peningkatan dalam produktiviti, tetapi juga mewujudkan tenaga kerja yang lebih setia, stabil dan bahagia.

 

Pengalaman kerja memainkan peranan penting dalam proses pemilihan pekerja, tetapi kepentingannya bergantung pada keperluan khusus jawatan tersebut dan pendekatan majikan terhadap pemilihan calon. Berikut adalah beberapa sebab mengapa pengalaman kerja dianggap penting:

Walaupun pengalaman kerja penting, ia bukan satu-satunya faktor penentu. Majikan juga mempertimbangkan sikap, potensi, kesesuaian budaya dan kemahiran interpersonal calon dalam membuat keputusan.

Pilihan antara pembiayaan atau modal sendiri dalam memulakan atau mengembangkan perniagaan bergantung kepada beberapa faktor seperti matlamat perniagaan, tahap risiko yang sanggup diambil dan keperluan kewangan. Berikut adalah kelebihan dan kekurangan setiap pilihan:

 

PUNB telah mengadakan lawatan ke Institut Keselamatan dan Kesihatan Pekerjaan Kebangsaan (NIOSH) di Bandar Baru Bangi, Selangor pada hari ini sebagai langkah strategik dalam meninjau peluang yang boleh diterokai.
Delegasi PUNB diketuai oleh Encik Mohd Rapi Yashim, Ketua Unit Latihan & Pembangunan Usahawan serta para pegawai PUNB.
Lawatan ini bertujuan meninjau peluang kerjasama dalam meningkatkan tahap kesedaran, pengetahuan, dan kemahiran keselamatan dan kesihatan pekerjaan (KKP) di kalangan usahawan Bumiputera.
PUNB hadir di Sesi Libat Urus TNB Bersama Vendor Bumiputera Siri 2 pada 4 Februari 2025 di Pusat Konvensyen Leo Moggie, TNB Platinum, Bangsar. Dengan tema “Memangkin Kelestarian Ekosistem Bumiputera Dalam Era Peralihan Tenaga”, sesi ini fokus pada akses pembiayaan, tenaga kerja berkemahiran tinggi (TVET Learn to Work Program), Projek NETR, dan pembangunan vendor Bumiputera.
Wakil PUNB, Encik Razlan Bachik, Pengurus Besar Bahagian Perniagaan; Puan Azizah Ahmad, Ketua Jabatan Pembiayaan Perniagaan bersama para pegawai PUNB turut serta untuk berkongsi info pembiayaan perniagaan & peluang kolaborasi.
Terima kasih TNB atas inisiatif hebat ini!
Gemilang bersama, terus melakar kejayaan!
Dewan Perniagaan Usahawan Malaysia (DPUM) telah mengadakan kunjungan hormat kepada YBhg. Tan Sri Acryl Sani Haji Abdullah Sani, Pengerusi Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB) di Ibu Pejabat PUNB, Plaza Sentral, Kuala Lumpur pada Isnin, 3 Februari 2025.

Delegasi DPUM diketuai YBhg. Datuk Seri Abu Hassan Mohd Nor, Presiden DPUM. Turut mewakili PUNB, Encik Fauzi Zakaria, Pengurus Besar Bahagian Operasi; Puan Norhazreen Abd Ghani, Ketua Unit Pemasaran & Pembangunan Usahawan; Encik Rafae Abd Rashid, Ketua Unit Pejabat Penyelaras Operasi Cawangan dan wakil Bahagian Perniagaan.
Kunjungan DPUM ini bertujuan mengenali PUNB dengan lebih dekat dan meneroka peluang kerjasama strategik untuk pembangunan usahawan Bumiputera.

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?