SYARIKAT RAMAN & AIZA GROUP SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB
Jalan menuju kejayaan bukanlah titian yang mudah, namun berkat usaha Abdul Raman Jaafar yang sememangnya meminati bidang perniagaan sejak kecil, beliau kini berjaya membina empayar perniagaan bersama isterinya, Aiza Idrus.
Syarikat Raman & Aiza Group Sdn Bhd milik Abdul Raman dan Aiza ditubuhkan sejak 9 April 2002 dengan modal berbayar sebanyak RM70 ribu.
Menurut Abdul Raman, beliau dan isterinya mengusahakan sebuah butik pengantin iaitu Butik Cantik Bridal House.
“Pada peringkat awal, saya membuka butik pengantin secara kecil-kecilan di rumah di Taman Dimensi, Alor Gajah. Bagaimanapun saya akhirnya berjaya memperoleh pinjaman bank untuk membeli sebuah bangunan kedai di Masjid Tanah untuk dijadikan butik pengantin,” katanya.
Jelasnya, kejayaan yang diperoleh menerusi pembukaan butik pengantinnya membuatkan beliau dan isteri memutuskan untuk menyewa sebuah lagi kedai di bangunan sama untuk mengembangkan perniagaan ke bidang hiasan dalaman di atas jenama Amni Home Décor.
Emapayar Amni Home Decor.
“Sehingga kini, Amni Home Décor bertapak kukuh dengan bantuan tenaga kerja yang terdiri daripada lapan tukang jahit, enam tukang pasang dan tiga pegawai jualan dan pemasaran,” katanya lagi.
Abdul Raman kini berhasrat untuk menawarkan perniagaan francais kepada sesiapa sahaja yang mempunyai minat dalam bidang yang sama. Dalam masa sama, beliau turut berharap untuk membuka pusat sehenti pemborong kain terbesar di Melaka.
“Saya mahu berjaya dalam bidang ini, saya mahu menjadi usahawan yang boleh menjadi contoh kepada anak bangsa yang ingin berniaga,” ujarnya.
Bayangkanlah jika anda menjadi pembekal lebih daripada satu jenis barangan. Pasti tak menang tangan memenuhi kehendak dan melayan kerenah pelanggan, kan? Inilah cabaran yang terpaksa dihadapi oleh usahawan serba boleh, Nur Diana binti Dzulkiply.
Pengasas Ettijar Enterprise, Nur Diana binti Dzulkiply.
Namun sebagai pengasas syarikat pembekal barangan, Ettijar Enterprise, Nur Diana mengakui sudah lali dengan kesibukan menguruskan proses pembekalan bermacam jenis barangan dalam pelbagai sektor.
Malah, katanya, beliau dan pekerjanya sentiasa memastikan pelanggan berpuas hati dengan layanan yang diberi.
“Antara perkhidmatan yang kami tawarkan termasuk membekal alat tulis, cenderahati, mesin kegunaan pejabat, pakaian dan peralatan sukan, alat bantuan mengajar, pakaian beruniform dan alat kelengkapan.
“Kami juga membekalkan peralatan perubatan serta ubat-ubatan selain berpengalaman membekalkan perkhidmatan ke jabatan-jabatan Kerajaan dan hospital-hospital seluruh negara,” katanya.
Takluki seluruh negara
Meskipun seharian bermandi keringat, Nur Diana dan kakitangannya tidak pernah kenal erti lelah, sebaliknya mereka sentiasa mencari inisiatif untuk mengembangkan perniagaan yang bertapak sejak 2009 ini.
Hasilnya, syarikat yang pada mulanya hanya berpangkalan di Shah Alam, Selangor kini mempunyai cawangan di Johor, Perak, Melaka, Selangor, Kuala Lumpur, Kedah, Kelantan, Pulau Pinang, Terengganu, Pahang, Sabah dan Sarawak.
Selain menjadi pembekal kepada perniagaan sedia ada, usahawan wanita berusia 35 tahun ini turut membekal tekstil dan menawarkan perkhidmatan pembuatan pakaian dan tudung jururawat serta linen kelengkapan hospital dan klinik yang beroperasi di Shah Alam, Subang dan Damansara.
Beliau juga turut melibatkan diri dalam industri pembuatan kasut kesihatan, MEDSHOE dan NURZE by MEDSHOE di mana reka bentuk dan teknologi kasut ini dihasilkan di Amerika Syarikat dan United Kingdom, manakala proses pemasangan dilakukan di China dan Malaysia.
“Bagi operasi pembekalan peralatan perubatan pula, Ettijar Enterprise mendapat khidmat rundingan daripada doktor perubatan yang bertauliah.
“Kami juga turut memiliki firma guaman sendiri dikenali sebagai Dianadzul & Associates,” ujarnya lagi.
Koleksi kasut kesihatan keluaran Ettijar.
PUNB pembimbing utama
Menurut Diana lagi, beliau bersyukur apabila memperoleh bantuan pembiayaan sebanyak RM100 ribu daripada PUNB, yang sedikit sebanyak dapat membantu dalam kelangsungan perniagaannya.
“Menerusi pembiayaan yang ditawarkan, saya dapat mengembangkan perniagaan dan menambah baik produk serta perkhidmatan syarikat untuk menjadi lebih berdaya saing ke peringkat yang lebih tinggi.
“Saya akan terus memimpin Ettijar Enterprise mengorak langkah dengan visi untuk bersaing secara kompetitif dalam pasaran dan menawarkan produk-produk yang lebih berinovatif, berkualiti serta mesra pengguna setanding dengan pasaran antarabangsa,” tambahnya lagi.
Mahu berjaya seperti Nur Diana? Jom jadi usahawan PUNB!
Sebagai rakyat Malaysia, nasi adalah antara makanan ruji yang menjadi pilihan ketika menjamu selera. Malah ada antara kita yang tidak boleh ‘berpisah’ dengan nasi. Walau ke mana kaki melangkah, bekal nasi pasti tersisip kemas sebagai bekalan perjalanan. Pendek kata, kalau sehari tak menjamah nasi, lembik lutut dibuatnya!
Kalau mahu menambah selera keluarga, pastikan anda memilih Beras Juara yang dipasarkan syarikat Juara Selera Sdn Bhd. Manakan tidak, beras yang dipasarkan oleh syarikat ini telah berjaya ‘mencuri hati’ rakyat negara ini sejak 15 tahun lalu. Ini dibuktikan dengan perkembangan syarikat dan permintaan pasaran yang dilihat semakin meningkat daripada tahun ke tahun sebelumnya.
Zulkifli bersama para pekerjanya menyusun kampit beras yang telah siap diproses.
Perniagaan warisan keluarga
Menurut Haji Jamaldin Zakaria, perniagaan beras ini dimulakan bersama adik-beradiknya sejak 1985 melalui sebuah syarikat yang dikenali sebagai Syarikat Perniagaan Zakaria Dan Anak-Anak. Pada masa itu, syarikat ini menghasilkan Beras Cap Langsat sebagai produk mereka yang mana ia meraih populariti yang tinggi di utara tanah air.
Pada 2001, Haji Jamaldin menubuhkan syarikat Juara Selera Sdn Bhd bagi menstruktur semula strategi pemasaran Beras Cap Langsat di mana ia menumpukan aktiviti pemasaran di negeri bahagian tengah Semenanjung Malaysia iaitu Perak, Selangor, Negeri Sembilan dan Melaka manakala sebuah syarikat lagi iaitu Zakaria Dan Anak-Anak Sdn Bhd menumpukan kawasan pengedaran di utara Semenanjung Malaysia. Namun, bermula pada 2013, Juara Selera telah menukar jenama beras keluarannya kepada Beras Juara yang dikenali sehingga hari ini.
“Juara Selera ditubuhkan bertujuan untuk memasuki pasaran borong di mana produk keluaran syarikat perlu memenuhi kriteria untuk dipasarkan di pasar raya kecil dan besar.
“Strategi ini mampu menstabilkan jualan dan memberikan keuntungan yang konsisten jika dilaksanakan secara bersungguh-sungguh,” kata Haji Jamaldin.
Juara Selera kini diterajui sepenuhnya oleh anak sulung Haji Jamaldin, Zulkifli Haji Jamaldin. Menurut Zulkifli, meskipun syarikat Juara Selera adalah milik bapanya, ia bukan tiket untuk beliau bersenang-lenang.
Menyifatkan bapanya seorang yang tegas dan mengutamakan disiplin bukan sahaja dalam perniagaan malah kehidupan, Zulkifli berkata, ayahnya masih aktif sebagai penasihat syarikat dan sentiasa berada di kilang yang terletak di Parit Buntar, Perak.
“Sebaik menamatkan pengajian di peringkat diploma dalam jurusan perniagaan, saya terus melibatkan diri dalam perniagaan ini.
“Semua peringkat kerja yang ada dalam Juara Selera telah saya lalui secara amali. Bermula sebagai jurujual merangkap pemandu, penyelia pengeluaran, pentadbiran sehinggalah ke bahagian kewangan,” ujar Zulkifli.
Mahu tambat hati, selera masyarakat
Lebih kurang 10 jenis beras termasuk beras tempatan dan import dipasarkan di bawah jenama Juara Selera. Juara Kuning 5% iaitu beras tempatan merupakan produk yang paling mendapat sambutan.
Sebagai usaha menambat hati dan selera masyarakat, Juara Selera kini giat mempromosikan beras jenis Basmathi India (Pussa 1121) di bawah produk Beras Juara Haryana.
“Beras ini diimport terus dari India menerusi BERNAS. Meskipun wujud persaingan daripada jenama-jenama lain seperti Faiza dan Jasmine, ia mendapat sambutan yang menggalakkan daripada pelanggan,” kata Zulkifli lagi.
Kini, kilang pemprosesan beras milik syarikat ini yang terletak di Kampung Bakau, Parit Buntar, telah dilengkapi dengan mesin-mesin berteknologi tinggi. Boleh dikatakan 90 peratus daripada kitaran memproses beras sehinggalah siap dikampitkan dilaksanakan secara automatik kecuali penyusunan kampit beras di atas palet papan.
Kapasiti maksimum pengeluaran berdasarkan kepada keupayaan mesin boleh mencapai 100 metrik tan sehari. Ketika ini, jumlah kakitangan Juara Selera adalah seramai 94 orang termasuk pekerja di Rawang, salah satu cawangannya yang telah beroperasi sejak 2013.
Juara Selera jadi usahawan contoh
Kualiti beras yang diproses menjadi keutamaan Zulkifli bagi mengekalkan kualiti produknya.
Hasil kejayaan Juara Selera ini boleh dibanggakan dan mampu dijadikan contoh kepada usahawan Bumiputera. Jelas Zulkifli, seseorang usahawan harus bersikap realistik dalam menilai kemampuan diri.
“Melangkah lebih jauh dalam dunia perniagaan adalah matlamat setiap usahawan, namun jika sistem pengurusan dan pengeluaran tidak mampu memenuhi permintaan pasaran maka ia akan memberikan persepsi negatif daripada pelanggan dan juga pasaran.
“Tiada jalan pintas untuk hidup senang dan selesa. Berusaha semaksima mungkin dan panjatlah tangga kejayaan sebelum tiba ke puncak,” katanya lagi.
Lebih kurang 10 jenis beras termasuk beras tempatan dan import dipasarkan di bawah jenama Juara Selera. Juara Kuning 5% iaitu beras tempatan merupakan produk yang paling mendapat sambutan....
In retail business, adapting and responding to change is an important process. Those of you who have been in business for many years would have made changes to keep up with current times. One way to do this is by conducting business review.
A review process begins with evaluating your current status. The main areas to be look at are as follows:
Customers
Get to know their demographics and your surroundings.
Who are they – families, couples, singles, factory, workers or students?
Buying power – find out what products they buy, the types of businesses and price of real estate in the area to estimate their buying power
Buying pattern – do they buy smaller packs or cheaper brands?
Their schedule – should you open earlier or close later to accommodate them?
2. Products
Review your inventory to better suit your customers.
Eliminate slow moving SKUs
Do you need more premium or non-premium products?
Offer exciting promotions (tip: do not stock up more than 1.5 times of your monthly sales)
Is your pricing well-balanced
3. Suppliers
Find out how you can improve the way you work with them.
Terms – pay on time to negotiate for better terms
Frequency of Service – stock up more often but in lesser quantities to avoid overstocking and for a better cash flow
Add on – consider specialized suppliers (eg. prayer items, packaging items, disposable items ie: plastic fork and spoons)
Imej atau penampilan menggambarkan keperibadian diri seseorang. Bagi individu terkenal dan berjaya, imej atau penampilan yang menarik perlu ditikberatkan kerana ia menjadi daya tarikan dan ikutan masyarakat. Walaupun bunyinya remeh, namun inilah antara faktor kejayaan mereka. Bak kata pepatah barat, ‘First impression is very important’.
Tidak semestinya seseorang itu harus mengenakan kot atau tali leher sepanjang masa bagi tampak lebih yakin, cukup hanya menepati syarat slogan ‘Dress for Success’ sudah memadai. Namun, harus diingat! Berpakaian haruslah mengikut situasi dan keadaan.
Kami menemu ramah beberapa usahawan muda tempatan yang merupakan pengasas beberapa perniagaan start-up bagi meninjau gaya pakaian yang dikenakan seharian sewaktu bekerja supaya dapat memberi ilham kepada anda.
Faeez Fadhlillah, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Tripfez
“Saya gemar gaya pakaian yang bersahaja seperti seluar jean, baju kemeja dan blazer namun tetap memberi penekanan kepada kekemasan. Kadang kala, saya akan menggayakan kemeja-T syarikat sekiranya perlu ke mana-mana acara untuk mempromosikan jenama kami. Syarikat tidak mewajibkan kod pakaian formal namun harus kemas.”
Dato’ Chevy Beh, Pengasas Bersama BookDoc
“Ini pakaian separa formal saya. Berbanding dahulu, perniagaan saya menuntut untuk sentiasa bertali leher dan bersut. Namun, kini, saya mempunyai sebuah syarikat start-up teknologi yang lebih santai, jadi saya tidak perlukan lagi tali leher. Akan tetapi, pakaian pilihan saya bergantung juga pada orang yang akan saya temui.”
Irwan Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Operasi Katsana
“Pilihan pemakaian saya lebih tertumpu kepada keseimbangan antara ringkas dan formal. Walaupun syarikat kami secara asasnya sebuah start-up, kami masih perlu berjumpa dengan rakan perniagaan yang terdiri daripada syarikat-syarikat korporat gergasi dan start-up yang lain.”
Syed Ahmad Fuqaha Sd. Agil, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif Katsana
“Saya gemar ke mana-mana sahaja dengan memakai kemeja-T syarikat kerana ia sebahagian besar daripada identiti diri dan saya berbangga dengannya. Kemeja-T syarikat kami agak kasual, jadi memudahkan urusan seharian di pejabat. Ia juga lebih selesa dan kemas.”
Nabil Feisal Bamadhaj, Pengasas dan Ketua Pegawai Eksekutif Dego Ride
“Pada saya, apa yang penting, saya mesti selesa dengan cuaca di Kuala Lumpur kerana budaya kerja yang menuntut saya untuk keluar masuk bilik mesyuarat.Kerana itulah saya memilih untuk kekal kemas, kasual dan santai. Jadilah diri anda yang sebenarnya dan ringkaskan apa yang boleh.”
Shairazi Sulastry, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Pemasaran Dego Ride
“Gaya saya kasual dan selesa. Pakaian harian saya terdiri daripada kemeja formal yang digandingkan dengan jean kegemaran dan kasut sneakers. Saya juga sentiasa akan bersedia dengan sehelai jaket khaki yang boleh dipakai ke mesyuarat dan acara lain. Disebabkan saya mempunyai latar belakang dalam reka bentuk fesyen lelaki, saya sentiasa meneliti kualiti dan buatan pakaian. Walaupun pekerjaan saya tidak menuntut untuk berpakaian formal, saya gemar bersut, bergantung kepada jadual harian. Rasanya, boleh dikatakan bahawa gaya saya ringkas namun teliti.”
Tengku Ahmad Syamil Tengku Ibrahim, Pengasas Bersama dan Ketua Pegawai Eksekutif SkolaFund
“Saya sering mengenakan kemeja berwarna biru kelasi dan hitam serta seluar kasual untuk bekerja seharian. Pada hari yang dijadualkan untuk bermesyuarat, saya akan memakai kemeja formal atau kemeja-T syarikat. Pada hari-hari lain, saya akan memakai pakaian santai sahaja. Sama juga halnya dengan pengasas yang lain; mereka memakai pakaian yang senang dan selesa bagi mereka. Kami hanya mempunyai kod pakaian untuk acara-acara penting. Kami mahu mengoptimumkan tenaga mental—yang kami perlukan sepanjang hari untuk membuat keputusan perniagaan dan teknologi—dan menghapuskan stres yang remeh seperti perasaan bimbang disebabkan tidak tahu mahu memakai apa untuk ke tempat kerja.”
Itulah dia. Rata-rata ramai di kalangan usahawan muda ini gemar berkemeja-T dan berseluar jean bagi pemakaian harian ketika waktu bekerja, Kekemasan dan keselesaan ialah dua ciri pakaian yang paling diutamakan. Ada juga yang membenarkan selipar dipakai di pejabat! Biar apa pun halnya, yang penting, pemakaian kita sopandan buat yang beragama Islam, pakaian kita perlu menutup aurat. Jadi, adakah anda akan menggubal kod pakaian baharu bagi pejabat anda mulai hari ini?
