“Jika Bukan Kita yang Meneruskan Legasi Keluarga, Siapa Lagi?”
“Itulah kata-kata yang menjadi semangat utama di sebalik kejayaan seorang usahawan yang kini menerajui perniagaan dodol warisan keluarganya.”
“Segalanya bermula secara tidak rasmi. Saya hanya membantu secara sambilan kerana ketika itu masih menetap di Negeri Sembilan. Tugas saya hanyalah di belakang tabir – menguruskan gaji pekerja dan membantu dari segi pentadbiran. Namun, pada 2018, segalanya berubah apabila ibu saya, Puan Ramiah, meminta saya untuk terlibat sepenuhnya dalam perniagaan keluarga bersama abang saya,” jelas Puan Siti Noramay ketika memulakan bicara.
Dari Terpaksa Menjadi Cinta
Pada mulanya, beliau mengakui seolah-olah dipaksa untuk terlibat dalam bidang perniagaan. Namun, semakin lama beliau bergiat secara serius, timbul kesedaran bahawa jika bukan dirinya yang meneruskan perniagaan ini, siapa lagi? Dari situlah hadir semangat untuk membawa legasi keluarga ini ke tahap yang lebih tinggi.
Bagi Puan Siti Noramay, kejayaan dalam bidang keusahawanan banyak bergantung kepada disiplin. Disiplin yang kuat mampu membentuk organisasi yang tersusun serta mencipta budaya kerja yang positif. Seorang usahawan juga perlu cekap menyelesaikan masalah, berani membuat keputusan pantas, dan tidak mudah berputus asa walaupun berdepan pelbagai ujian. Kegagalan sekali tidak bermakna gagal selamanya.
Selain itu, pengetahuan dan kemahiran dalam bidang yang diceburi amat penting. Tidak cukup dengan semangat sahaja – seseorang usahawan perlu sentiasa belajar dan memperbaiki diri.
Cabaran dan Keunikan Produk
Antara cabaran terbesar dalam menjalankan perniagaan ialah isu modal dan ketidaktentuan struktur harga pasaran. Hal ini lebih mencabar dalam industri makanan tradisional seperti dodol, khususnya di Melaka – negeri yang memang sinonim dengan makanan warisan tersebut.
“Apa yang membezakan kami daripada pengusaha dodol lain ialah rasa dan kualiti. Kami amat menitikberatkan penggunaan bahan-bahan berkualiti serta proses pembuatan yang teliti. Walaupun harga kami sedikit tinggi, kami percaya pelanggan masa kini lebih bijak menilai – mereka mencari nilai dan rasa yang berbaloi,” ujar beliau.
Meluaskan Sayap ke Pasaran Antarabangsa
Kini, SB Ramlah Food Enterprise sedang merancang untuk membawa jenama ini ke pasaran antarabangsa. Sebelum ini, produk mereka telah menembusi pasaran luar negara melalui ejen OEM yang menggunakan jenama ejen tersebut.
“Impian kami kini adalah untuk membawa jenama SB Ramlah Food Enterprise sendiri ke peringkat global, agar dikenali sebagai jenama dodol berkualiti dari Malaysia,” tutur Noramay lagi.
Harapan dan Nasihat kepada Generasi Muda
Harapan Noramay ialah agar perniagaan ini terus berkembang dan kekal sebagai legasi keluarga hingga ke generasi seterusnya. Beliau juga berharap SB Ramlah Food Enterprise dapat membuka lebih banyak peluang pekerjaan, khususnya kepada penduduk kampung dan suri rumah, agar mereka dapat menambah pendapatan keluarga.
“Kepada para belia dan bakal usahawan, jangan takut untuk mencuba. Keusahawanan bukan jalan mudah – akan ada jatuh dan bangun. Namun, setiap kegagalan adalah pelajaran, dan setiap cubaan ialah langkah menuju kejayaan. Jadikan cabaran sebagai pembakar semangat untuk terus berjaya dalam apa jua bidang yang diceburi,” akhiri Noramay dengan penuh semangat.
“At Maxipura, we sell happiness to our customers,” said Encik Zuraiman, who has led Maxipura Sdn. Bhd. for nearly 15 years. The meaning behind its name is special, rooted in Sanskrit meaning “sacred city”. Encik Zuraiman initially took over Maxipura from his friend, knowing its potential to penetrate the market that was predominantly dominated by non-Bumiputera entrepreneurs at the time.
From one single outlet to eight outlets did not happen in the blink of an eye. From five staff to now over 155 staff outlets, this growth exemplifies Encik Zuraiman’s dedication and passion to thrive in the highly competitive automotive industry. His indument in the automotive industry started at Goodyear Tire and Rubber Company, where he joined the sales and marketing team despite initially being offered the role of Regional Auditor for Asia Pacific on his rarely aetheric background.
Collaborative Effort of All Team Members
When asked what sets Maxipura apart from competitors, Encik Zuraiman emphasises: “I have good team members and competent staff who have supported me from the beginning.” Managing 155 staff is not an easy task, however, with strong leadership from top management, especially from Encik Zuraiman himself, Maxipura able to sustain its market presence while planning strategic growth and diversification. He also mentioned that Maxipura did not differentiate its staff based on gender or race. The company welcomes individuals from diverse ethnic backgrounds, including Chinese, Indian, and Orang Asli communities. “As long as they are willing to learn and have the right attitude, we are more than happy to accept them to be part of Maxipura,” he said.
Customer’s Happiness
The reason behind Maxipura’s slogan of “selling happiness” is simple yet meaningful. “When people come to us, their faces show how stressful it is when the car breaks down. We are here to help them, reassure them, and fix the problem. You can see their face enlightened after that,” he said. That is why it became Maxipura’s slogan, as customer happiness and satisfaction are ultimately the company’s main goals.
Business Is About Networking
Networking plays a vital role in Maxipura’s business strategy, enabling the company to build strong relationships with stakeholders and better understand their needs and expectations. Through active networking, Maxipura gains valuable insights into market trends and customer preferences, supporting with more informed decision-making. Additionally, networking fosters collaboration and innovation, driving sustainable growth. It also opens doors to new opportunities and partnerships, strengthening the company’s competitive edge. Ultimately, effective networking is essential for meeting diverse stakeholder needs and ensuring long-term success.
PUNB’s Role in Maxipura
Encik Zuraiman knew about PUNB in 2004 while working with Goodyear Tire and Rubber Company. At that time, he mentioned that he did not see the need for financing for his business. However, in 2013, recognising the importance of securing funds to expand the company, he decided to apply for financing with PUNB. He was encouraged by the dedication shown by PUNB’s team, who were committed to supporting his success in the industry.
Future Vision of Maxipura
Encik Zuraiman believes there is always room for improvement and considers Maxipura to be the second-leading tyre service provider in the market. This mindset drives the company to continually learn from the best and aspire to become the best. Looking ahead, Encik Zuraiman plans to expand Maxipura to other states across Malaysia, with the goal of establishing 50 outlets, with the objective of making it convenient for their customers.
Additionally, Maxipura aims to contribute to society through a tailored corporate social responsibility (CSR) program. The company plans to initiate an outreach program with schools to promote environmental awareness. Encik Zuraiman believes that CSR is not only a key part of Maxipura’s branding strategy but also strengthens its image within the community.
Advice for Young Entrepreneurs
Encik Zuraiman believes that three key factors are essential for becoming a successful entrepreneur: learning the fundamentals of business, having the courage to start, and having a genuine passion for running the business. He also emphasises the importance of building a strong network before starting a business, as it provides valuable opportunities to learn from others’ experiences. Last but not least, he mentioned that the intention behind doing business must be good, while at the same time, one must continue praying, making dedicated efforts to run the business, and have tawakkal, as everything comes from Allah the Almighty.
In the competitive world of interior design and cabinetry, Faizul Azwan bin Mustaffa has carved a name for himself. As the manager and founder of FZL Rekabina, a company specializing in custom-made cabinets and home renovations, Faizul’s path to success is a testament to perseverance, innovation and passion.
Founded in 2012, FZL Rekabina initially focused on designing interior spaces. However, by 2017, Faizul expanded the company’s scope, establishing a small workshop to begin in-house production of cabinets. Despite the excitement of this new phase, Faizul encountered significant challenges. “Securing funds for raw materials was a major hurdle,” he recalled. It was during this time that a discovery by chance on Facebook connected him with Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB). Through PUNB’s guidance, Faizul secured an attractive financing, which prided him the resources needed to push his business forward.
Faizul’s foundation in architecture, where he was involved in interior design projects for government offices and residential homes in Terengganu, equipped him with the skills necessary to develop FZL Rekabina. His experience in designing and manufacturing cabinetry, coupled with his creative vision, set him apart in a crowded market. “In Terengganu, I learned how the production process worked and realized the potential of bringing custom cabinetry to the market,” Faizul shared.
Starting with simple design sketches and fulfilling modest orders, Faizul’s commitment to quality soon paid off. Over time, FZL Rekabina gained a reputation for crafting specialised kitchen cabinets, as well as modern and classic living room designs tailored to the needs of individual clients. “Customers wanted something unique, whether it was modern or classic style. We made sure to offer personalised solutions, matching their preferences for every space,” Faizul explains.
The production process at FZL Rekabina is methodical. After consulting with clients and conducting site visits, Faizul’s team creates detailed drawings to bring the client’s vision to life. Once finalised, raw materials are sourced from trusted suppliers and delivered to the workshop. Production time varies, but typically, a custom cabinet is completed within two weeks. “Seasonal trends and customer demands shape our schedule,” he notes.
One of Faizul’s most significant challenges has been cash flow management. Delayed client payments often slowed production, limiting his ability to stock up on materials. Despite these obstacles, Faizul maintained strong relationships with local suppliers, ensuring a steady flow of resources even during challenging times. “We’ve built a network of reliable suppliers who deliver materials quickly, allowing us to stay on track,” Faizul shares.
Looking to the future, Faizul sees enormous potential in the housing market. “As the residential sector continues to grow, we’re focusing more on retail projects,” he says. His goal is to offer affordable, high-quality solutions to homeowners, a move he believes will propel FZL Rekabina forward in the coming years.
For young entrepreneurs, Faizul offers straightforward advice: “Discipline, passion and enthusiasm are essential. If you lack interest in what you’re doing, the quality of your work will reflect that.” His emphasis on passion is rooted in the belief that dedication drives success, particularly in fields where craftsmanship and attention to detail are paramount.
Today, FZL Rekabina operates with a highly skilled team of four production staff. Each member contributes to the meticulous process of crafting custom cabinetry. From individual component assembly to final delivery, the team ensures that every product meets the client’s expectations. Faizul’s team also handles installation, with staff on-site to organise and set up cabinets in customers’ homes.
FZL Rekabina has embraced digital marketing, utilising platforms such as TikTok and Facebook to reach a broader audience. Faizul has successfully run promotional campaigns for ready-made TV cabinets, offering affordable options under RM1,000. However, he notes that many clients still prefer custom-built designs that span entire walls, reinforcing the need for personalized service in his business model.
Faizul’s entrepreneurial journey has not been without setbacks. He has experienced project delays, missed opportunities and even dishonest clients. Yet, through it all, Faizul has remained determined. “There were moments when I felt discouraged, but giving up was never an option,” he reflects. After nearly a decade in the industry, FZL Rekabina has built a solid foundation, recently securing a major project in Penang, which provided much-needed financial stability.
As Faizul looks back on his journey, he remains grounded. “Some days bring success, while others don’t,” he says humbly. “But every experience, good or bad, has taught us valuable lessons and helped us grow.” With his eyes set on the future, Faizul Azwan bin Mustaffa continues to lead FZL Rekabina, crafting not just cabinets but stories of perseverance, resilience and success.
In the bustling world of Malaysian entrepreneurship, few stories are as compelling as that of Zuhaymee bin Mustapa, the founder of Mie Soya Enterprise. From a humble beginning in 1997, Zuhaymee has grown his business into a household name, specializing in soy-based products like tempe, tauhu, tau foo fah and soy drinks. Nearly 28 years on, his company remains a testament to perseverance and innovation, having supplied renowned brands and making a mark in the food industry.
Zuhaymee’s journey into the soy business was driven by his love for tempe, a fermented soy product that holds a special place in his heart. Before venturing into entrepreneurship, Zuhaymee served as a soldier, a career very different from the intricacies of food production. His turning point came when he approached an expert tempe maker at a local market, only to be told that the process was too complicated for a beginner. This response ignited Zuhaymee’s determination to prove that hard work and passion could overcome any challenge. “I wanted to show that nothing is impossible if you put your heart into it,” he said.
Rather than giving up, Zuhaymee embarked on a journey of self-study, learning from various local tempe makers and refining his process until he could produce his own high-quality product. The process of making tempe begins with soaking the soybeans for 40 hours, followed by steaming them to retain their nutrients. After steaming, the beans are packaged and undergo fermentation for about five days, after which they are ready for distribution to suppliers.
Quality control is a priority for Mie Soya Enterprise. Each batch of tempe is carefully screened to ensure it is free from impurities before being packed. Zuhaymee takes pride in sourcing premium soybeans from the United States to maintain the high standards of his products.
However, the road to success has not been without its challenges. Internal obstacles include ensuring the quality of raw materials and maintaining optimal production conditions, while external factors like meeting delivery deadlines to ensure fresh products also play a significant role. During festive seasons, production at Mie Soya Enterprise triples, with up to 4,000 pieces of tempe produced daily. Currently, the company employs eight local staff members who work under flexible schedules to reduce stress and increase productivity.
When asked about competition, especially from both Bumiputera and non-Bumiputera competitors, Zuhaymee remains unfazed. He views competition as healthy, choosing to focus on delivering quality products to his customers. His company continues to thrive, producing 6,000 pieces of tempe daily, along with 2,000 pieces of tauhu putih (white tofu), 2,000 tauhu lampung (soft tofu) and 200 tauhu goreng (fried tofu).
Mie Soya Enterprise has grown significantly over the years, even catching the attention of a well-known local fried chicken chain, making them a key supplier to Ayam Penyet franchises across Malaysia. Furthermore, the company has supplied soy-based products to renowned bakeries, including the famous Roti Gardenia.
Zuhaymee’s expertise has not gone unnoticed. He now serves as a trainer in various government entrepreneurship programs, sharing his knowledge with aspiring business owners who want to enter the soy product industry. For those interested in learning the art of making tempe or other soy products, Mie Soya Enterprise offers training sessions which they will guide one-to-one on how to manage soy business. Additionally, customers can walk in and purchase soy milk and tau foo fah (soybean pudding) directly from the factory or selected stores in the region.
Looking ahead, Zuhaymee has plans to expand his business further. Recently, a supplier expressed interest in increasing the daily order to 6,000 pieces of tempe, which could lead to the opening of a second Mie Soya Enterprise branch within the same district.
After nearly three decades in business, Zuhaymee’s story is one of resilience, passion, and an unwavering belief in his products. His dedication to quality and innovation continues to fuel the growth of Mie Soya Enterprise, ensuring that it remains a staple in Malaysia’s food industry for years to come.
As he reflects on his journey, Zuhaymee’s advice to aspiring entrepreneurs is clear: “Success is within reach if you work hard and never give up. There is no shortcut to greatness, only dedication and effort.”
Memang senang untuk memulakan perniagaan tapi bukan mudah untuk terus mengekalkanya. Namun, demi menerokai pengalaman baharu, Mohd Jaffar bin Robani sanggup mengambil risiko bagi memulakan perniagaan sendiri dengan menjual dodol, sagun dan kek tradisional lain di Merlimau, Melaka. Jom, ikuti temu bual bersama pemilik JR Sejagat Solution!
PUNB: Bagaimana anda boleh menjalankan perniagaan dalam industri makanan dan minuman?
JR: JR Sejagat Solution merupakan sebuah perniagaan yang telah beroperasi lebih dari lima tahun. Pada mulanya, kami menjalankan perniagaan ini adalah untuk menyediakan produk tradisional halal kepada masyarakat. Tetapi apabila dilihat, industri makanan dan minuman berperanan penting dalam mempengaruhi ekonomi negara, malah dikatakan salah satu industri yang ‘tidak akan mati’.
PUNB:Kongsikan perkhidmatan atau produk yang syarikat anda tawarkan/hasilkan?
JR: Kami memulakan perniagaan dengan membuka kilang pemprosesan santan. Kemudian, ia berkembang menjadi syarikat pemasaran yang mengedarkan produk keluaran usahawan Industri Kecil dan Sedehana (IKS) seperti dodol, sagun dan kek tradisional lain.
Kini, produk utama kami ialah produk sejuk beku seperti produk keluaran Ramly, Azmy, Salim dan produk sejuk beku lain yang dihasilkan oleh Bumiputera. Di samping itu, kami juga menjual produk yang sihat seperti minyak kelapa dara dan madu.
PUNB: Siapakah pesaing utama anda dan bagaimana anda melihat persainganperniagaan anda pada hari ini?
JR: Persaingan dalam perniagaan sudah menjadi lumrah. Namun, saya sentiasa mementingkan persaingan yang sihat dan matang. Oleh itu, sudah pasti usahawan-usahawan di dalam bidang pengedaran produk makanan sejuk beku dan barangan keperluan asas merupakan pesaing utama kami.
Walaubagaimana pun, kami percaya para pelanggan kami akan sentiasa menyokong produk- produk Muslim keluaran JR Sejagat Solution kerana kami amat mementingkan kualiti perkhidmatan yang diberikan kepada pelanggan demi mewujudkan perniagaan yang kompetitif dan berdaya saing. Selain itu, persaingan ini tidak mematahkan semangat kami malah memotivasikan lagi diri untuk terus berusaha memajukan perniagaan.
PUNB: Apakah cabaran yang dihadapi sepanjang tempoh perniagaan?
JR: Terdapat beberapa cabaran yang dihadapi terutamanya ketika pelaksanaan Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) semasa penularan COVID-19 di mana operasi kilang terpaksa ditutup dan jualan syarikat jatuh mendadak.
Walaubagaimanapun, berkat usaha gigih, kami kembali bangkit mengatur semula strategi dan pelan perniagaan bagi menyokong kelangsungan dan terus berdaya saing. Kami telah melakukan pelbagai usaha dengan memperbanyakkan promosi dalam talian. Usaha tersebut ternyata berkesan apabila ramai pelanggan yang membeli produk daripada JR Sejagat Solution sekali gus meningkatkan hasil jualan dan jumlah pelanggan baru.
PUNB: Apakah nasihat-nasihat anda kepada usahawan-usahawan baru yang inginmemulakan perniagaan yang sama?
JR: Dalam bidang ini, anda tidak boleh mementingkan keuntungan semata-mata. Anda harus menjadi seorang yang proaktif sebelum mencuba perkara baharu. Selain itu, anda harus sentiasa sediakan rancangan sandaran dan sistem sokongan dari segala sudut perniagaan agar tidak terganggu dengan mana-mana halangan yang menimpa.
BEYOND Home Therapy diterajui oleh Puan Maryam binti Mohd Jamadi sejak 2017. Ianya menawarkan tiga perkhidmatan berbeza iaitu sesi terapi cara kerja kanak-kanak secara persendirian, sesi latihan berkumpulan iaitu Intensive Development Program (IDP) dan sesi pelaporan pembangunan dan penilaian. Semasa sesi pelaporan pembangunan dan penilaian, ahli terapi akan menilai tahap perkembangan kanak-kanak untuk mencari punca kelewatan perkembangan, jika ada.
Mengenai sesi terapi, ia bergantung kepada masalah yang dihadapi oleh setiap kanak-kanak. Untuk sesi latihan berkumpulan ataupun “playgroup”, ini merupakan sesi bermain bersama kanak- kanak lain (berusia lingkungan 6-8 tahun) untuk membantu meningkatkan kemahiran pertuturan dan perkembangan sosial.
Perniagaan milik Bumiputera ini unik kerana BEYOND Home Therapy sentiasa memastikan setiap pelanggan mendapat perkhidmatan terapi yang terbaik. Maryam menjelaskan, “Setiap kanak-kanak yang dirujuk kepada kami akan dipantau dan dibantu sehabis baik. Selain itu, kami sentiasa bekerjasama dan memberi khidmat nasihat kepada setiap ibu bapa untuk membantu perkembangan anak mereka di rumah.”
Tambahnya, IDP adalah program harian, sesuai untuk ibu bapa bekerja yang mahu anak-anak mereka berada di bawah seliaan ahli terapi cara kerja dan guru berpengalaman dalam mengendalikan anak istimewa.
Di samping itu, asam garam berniaga pasti ada pelbagai cabaran dan Maryam tidak terkecuali dalam hal ini. Cabaran semasa Perintah Kawalan Pergerakan (PKP) adalah halangan yang terpaksa dihadapi ketika menerajui BEYOND Home Therapy apabila terpaksa menutup operasi sepenuhnya dan memberhentikan beberapa kakitangan berikutan penutupan cawangan di Johor Bahru. Namun begitu, ini bukan alasan untuk beliau tidak meneruskan impiannya untuk mengembangkan perniagaan sendiri.
Baginya, meskipun pesaing utama Beyond Home Therapy ialah syarikat besar atau hospital yang menawarkan lebih banyak perkhidmatan pediatrik dan pasukan rehabilitasi, namun beliau percaya suatu hari nanti Beyond Home Therapy juga boleh setanding dengan syarikat pesaing.
“Berkat keazaman dan ketekunan kami, BEYOND Home Therapy telah mencapai penarafan penuh 5.0 di Google dan Facebook untuk perkhidmatan terbaik dalam kalangan pelanggan setia yang berpuas hati dengan perkhidmatan yang kami sediakan. Penarafan tersebut memberi impak besar kepada syarikat perkhidmatan seperti kami,”kongsi Maryam yang optimis dengan masa depan syarikat.
Selain itu, Maryam turut menerima Anugerah Terapis Cara Kerja Pilihan Pa&Ma pada 2020, Gadis Inspirasi Selangor dan dipilih sebagai wakil Persidangan Wanita Selangor yang diadakan tahun ini. Ini juga boleh meningkatkan jenama BEYOND Home Therapy.
BEYOND Home Therapy berharap kepada mereka yang berminat untuk memulakan perniagaan yang sama, perkara yang paling penting ialah hasrat untuk membantu kanak-kanak. Tambahnya, perkara kedua ialah sabar. Memang bukan mudah menguruskan anak istimewa tanpa kesabaran. Malah beliau turut menegaskan bahawa untuk berjaya, anda perlu menetapkan matlamat dan misi pada masa hadapan.
TECHNERVE TECHNOLOGY SOLUTIONS SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB
Untuk bergelar seorang usahawan, anda haruslah berani menempuh cabaran untuk mengecapi kejayaan. Jom ikuti kisah kejayaan Rakan Usahawan, Muslim Abdullah Zaik, pengusaha Technerve Technology Solutions Sdn Bhd yang amat menginspirasikan ini!
PUNB:Ceritakan bagaimana anda boleh menceburkan diri dalam bidang perniagaan?
MUSLIM: Ia bermula pada tahun 2014, saya merupakan pelajar tahun akhir Kejuruteraan Mekatronik di Universiti Islam Antarabangsa Malaysia (UIAM – kini IIUM). Pada tahun tersebut telah berlaku peristiwa kehilangan pesawat MH370. Sebuah firma teknologi Amerika Syarikat telah menawarkan perkhidmatan pencarian puing-puing pesawat menggunakan teknologi dron dasar laut (unmanned underwater vehicle, UUV), UUV adalah sebuah dron bawah air yang berkeupayaan mencerap data dasar laut. Data dasar laut negara merupakan antara data yang strategik berkaitan pertahanan dan sumber asli negara.
Ketika itu, saya mula sedar bahawasanya yang paling berharga adalah data manakala penggunaan dron hanyalah sebagai salah satu alat yang mampu memanjangkan jangkauan kita untuk memperoleh data ke tempat paling sukar dan berisiko. Bahkan ia juga berkaitan dengan kedaulatan data negara. Atas dasar itu, saya bersama rakan-rakan daripada bidang-bidang berkaitan seperti jurutera pembangunan perisian, jurutera dron/UAV, jurutera elektrik, keselamatan siber dan pakar penganalisaan data membangunkan Aeronerve pada akhir tahun 2018. Kami memfokuskan kepada membangun kepintaran data Unmanned Aerial Vehicle (UAV/Dron) dan data geospatial.
PUNB: Mengapa memilih perniagaan sekarang?
MUSLIM: Bagi kami data merupakan “bahan api” moden yang lebih mahal berbanding bahan api fosil. Ia mampu membantu negara khususnya pemain industri dan agensi-agensi kerajaan membuat keputusan yang lebih tepat dan berkesan lebih-lebih lagi dalam sektor-sektor kritikal seperti tenaga, keterjaminan & keselamatan makanan dan perlombongan sumber nadir bumi.
Justeru, kami mengambil peluang ini untuk mengetengahkan solusi berpandukan data yang kami yakin mampu memberi nilai tambah kepada proses kerja sedia ada bahkan mampu memberi impak kepada peningkatan produktiviti penghasilan, pengurangan kos dan keputusan yang lebih tepat.
Kami bermula dengan sebuah syarikat yang memfokuskan perkhidmatan cerapan data udara dan pembangunan perisian. Selepas 4 tahun, kumpulan syarikat kami telah mempunyai empat anak syarikat dan syarikat bersekutu iaitu:
Aeronerve Institute (AI)
Sebuah syarikat yang memfokuskan pembangunan bakat dan kemahiran dalam ekosistem bidang teknologi dron data. Aeronerve Institute telah dilancarkan oleh YB Menteri MOSTI pada tahun 2022 dengan sasaran untuk menghasilkan 30,000 orang bakat dan pemimpin teknologi menjelang 2030 selari dengan Malaysia Drone Technology Action Plan (MDTAP) 2030 yang dilancarkan MOSTI pada tahun 2022 yang mensasarkan 100,000 bakat pada tahun 2030.
Kini AI telah melatih lebih 3,000 orang yang berbakat dalam bidang teknologi dan data sejak ia mula beroperasi.
Fix and Go
Sebuah syarikat pakar IT yang memfokuskan kepada perkhidmatan pengurusan dan penyelenggaraan IT serta solusi untuk industri menggunakan teknologi Internet of Things (IOT). Antara projek yang telah dijalankan adalah seperti penjanaan tenaga solar khususnya untuk kawasan-kawasan ladang dan perlombongan yang memerlukan pemasangan luar grid.
Deca Forensic
Sebuah syarikat pemulihan data (data recovery) yang mendapat pengiktirafan daripada Cybersecurity Malaysia (CSM) di bawah program MyCyberSecurity Clinic (MyCSC) untuk melakukan pemulihan data khususnya data di cakera keras, memori kilat dalam kamera, SSD, kekunci USB dan kad memori.
INERVA
Sebuah syarikat bersekutu yang memfokuskan pembangunan solusi digital yang memberi tawaran transformasi digital kepada sektor tenaga khususnya kepada empangan jana kuasa, pengurusan aset kargo, pemeriksaan di ladang solar dan pemeriksaan di loji minyak dan gas.
Nadi kejayaan Technerve Technology Solutions
PUNB: Kongsikan perkhidmatan atau produk yang syarikat andatawarkan/hasilkan?
MUSLIM: Aeronerve merupakan kumpulan syarikat penyedia penyelesaian (solutionprovider) berteraskan data dron & deria jarak jauh (remote sensing) dankepintaran data geospatial khususnya kepada sektor pertanian, tenaga danperlombongan.
Kepakaran Aeronerve meliputi Pembangunan Teknologi Sistem Tanpa Manusia, Pembangunan Perisian, Papan Pemuka dan Aplikasi Mudah Alih berteraskan Geospatial Information System(GIS), Penyepaduan sistem-sistem (system integration) dan Kepintaran Data Geospatial.
Aeronerve memfokuskan kepada penyediaan ekosistem penyelesaian menyeluruh meliputi solusi, perkhidmatan, pembangunan produk teknologi, rundingan pelaksanaan teknologi, dan latihan pembangunan teknologi.
a) Solusi – Pertanian Pintar dan Tepat, Perlombongan Pintar dan Pemantauan Pintar Aset Tenaga
b) Perkhidmatan – Pemetaan udara menggunakan dron, pembangunan perisian & aplikasi, pemprosesan data dan penganalisaan data udara.
c) Produk i. TerraBina – Drone & Iot Powered Digital Construction & Mining Progress Monitoring Dashboard ii. TerraAgra – Drone & Iot Powered Data Driven Precision Agriculture Dashboard
iii. Inerva – Drone & IoT Powered Asset Management Dashboard
d) Latihan – i. Pendidikan STEM Dron ii. Pembangunan Teknologi Dron iii. Persijilan Professional Pengendali Dron iv. Pensijilan Pengurusan Data Dron
PUNB: Apakah cabaran terbesar syarikat anda dan bagaimana anda menanganinya?
MUSLIM: Cabaran paling besar kami adalah ketika wabak Covid19 pada tahun 2020 dan 2021. Hal ini kerana Aeronerve ketika itu masih baru menapak dalam industri. Pada awalnya kami agak terkesan, namun berbekalkan kepakaran yang dimiliki khususnya dalam bidang pembangunan web dan perisian, kami melakukan penumpuan penuh kepada bidang perisian sepanjang sesi PKP. Hasilnya kami mampu bertahan dan terus berkembang hingga ke hari ini.
PUNB: Apakah keunikan/perbezaan produk keluaran syarikat anda berbanding pengusaha lain?
MUSLIM: Kami memfokuskan kepada kepintaran data dan integrasi sistem pintar kepada sektor-sektor kritikal. Kami juga mempunyai solusi pembangunan kemahiran dan bakat yang saya kira elemen yang paling kritikal dalam implementasi solusi digital. Hal ini kerana, keperluan perubahan pengurusan ke arah digital perlu melibatkan pembangunan sumber manusia yang mahir menggunakan alat digital. Justeru, solusi digital yang kami tawarkan kepada pelanggan adalah lengkap termasuk latihan perubahan pengurusan supaya solusi tersebut dapat dijalankan sepenuhnya dengan berkesan dalam agensi yang terlibat.
PUNB: Siapakah pesaing utama anda dan bagaimana anda melihat persaingan perniagaan anda pada hari ini?
MUSLIM: Perkhidmatan pemetaan data udara menggunakan dron merupakan antara pasaran yang agak tepu. Justeru, kami berevolusi daripada semata-mata menawarkan perkhidmatan kepada tawaran solusi digital yang lengkap dan menjadikan kepintaran data sebagai nilai tambah utama kami.
PUNB: Apakah pencapaian terbesar syarikat anda?
MUSLIM: Antara projek terbesar kami pada awal 2019 adalah tinjauan dan pemetaan udara untuk pihak Perbadanan Menteri Besar Kelantan (PMBK) bagi tujuan persempadanan, pemantauan tapak perlombongan dan pengurusan aset tanaman. Kami juga telah berjaya memetakan keseluruhan Tasik Chini dengan resolusi tinggi bagi tujuan pengkelasan dan kajian tumbuhan separa akuatik untuk pihak National Water Research Institute of Malaysia, NAHRIM.
Pada tahun yang sama, Aeronerve telah memenangi pingat gangsa dalam kategori Operasi Dron di Pertandingan Worldskill, Kazan, Rusia dan memenangi tempat pertama di Asia Worldskill Abu Dhabi bagi kategori Solusi Dron Terbaik. Aeronerve juga mempunyai jaringan kerjasama dengan beberapa universiti dan politeknik antaranya Universiti Pendidikan Sultan Idris (UPSI), Multimedia University (MMU), Universiti Tun Hussein Onn Malaysia (UTHM), Universiti Teknologi Mara (UITM), Politeknik Kota Bharu, Politeknik Sultanah Nur Bahiyah dan Politeknik Muadzam.
Manakala pada tahun 2022, kami telah berjaya membangunkan sebuah perisian Net Present Value (NPV) untuk MARA bertujuan mengira aliran tunai agensi apabila pelaburan/pinjaman diberikan kepada pelanggan. Selain itu kami juga telah membangunkan solusi pertanian tepat untuk pihak Muda Agricultural Development Authority (MADA) yang memfokuskan kepada penanaman padi daripada benih hinggalah penghasilan dan tuaian. Aeronerve juga telah melakukan Digital Twin dan Digital Asset Inspection Tagging kepada empangan di bawah pengurusan Tenaga Nasional Berhad (TNB) melalui syarikat bersekutu kami INERVA.
Selain itu juga, Aeronerve telah memenangi geran SME Corp di bawah Programme For Enhancement Of Strategic Industry And High Growth Enterprise (PRESTIGE): Dronetech Digitalisation Initiative (DDI) dan telah terpilih antara 40 finalis program Global Accelerator Program (GAP) Cohort 4 kendalian Malaysia Global Innovation & Creativity Center, MaGIC.
Secara keseluruhannya Aeronerve telah mencerap data berkeluasan 116,000 hektar.
PUNB: Nasihat/kata-kata kepada orang ramai yang ingin memulakan perniagaan yang sama?
MUSLIM: Kita perlu ada aspirasi dalam melakukan perniagaan, lebih baik jika aspirasi tersebut berkisar kepentingan agama, bangsa dan negara, khususnya nation building, iaitu membangunkan anak bnagsa dan negara. Usahawan perlu ambil posisi penyelesai masalah dan melihat setiap masalah sebagai batu loncatan untuk berjaya. Pelanggan kita mempunyai pelbagai masalah, gunakan peluang ini untuk tawarkan solusi kepada mereka.
Dalam konteks usahawan teknologi, mari kita sama-sama rangka visi kita supaya tidak hanya jadi pengguna alat teknologi bahkan boleh jadi penghasil teknologi yang dapat menyelesaikan masalah dan mengangkat martabat negara ke peringkat antarabangsa.
Batik merupakan identiti warisan bangsa yang sinonim dengan negeri pantai timur di Malaysia, khususnya di Terengganu dan Kelantan. Secara umumnya, pemakaian batik telah menjadi sebahagian daripada budaya di Malaysia kerana ia sering dipakai dalam majlis-majlis rasmi dan keramaian. Seiring peredaran zaman dan peralihan generasi, batik kini telah diperhalusi menjadi lebih moden bagi memenuhi cita rasa masyarakat semasa.
Kehadiran pereka fesyen duo iaitu Ekram Faiz dan Farhan Omar dalam memartabat warisan seni batik Malaysia ternyata berjaya menambat hati masyarakat dengan mengetengahkan corak dan rekaan moden yang eksklusif. Perjalanan mereka bermula apabila Kapten Batik ditubuhkan pada Mac 2017 dengan hasrat untuk menjadikan batik sebagai pakaian harian yang boleh digayakan pada bila-bila masa dan untuk pelbagai acara. Pengalaman bercuti ke beberapa negara telah memberi inspirasi untuk menghasilkan motif batik moden kontemporari yang kemudiannya diadaptasi pada fabrik mengikut potongan Tailored Fit, Custom SlimFit dan Modern Fit, sesuai dengan cita rasa generasi muda sekali gus mampu menarik minat pelbagai masyarakat untuk menggayakannya.
Kapten Batik tekad untuk mengubah tanggapan masyarakat, khususnya kaum lelaki, tentang pakaian batik yang tradisional ke premium dan moden eksklusif. Menurut Ekram, untuk memanifestasikan hasrat ini, Kapten Batik amat mementingkan kualiti setiap produk yang dihasilkan bermula dari pemilihan fabrik yang kebanyakan ditempah khas dari Indonesia dan India. Proses penghasilan rekaan yang teliti amat diutamakan bertepatan dengan harga jualan sasaran bermula dari RM100 sehingga RM700.
Sudah menjadi adat berniaga, pasti akan ada cabaran dan ujian yang perlu dilalui. “Cabaran dalam berniaga adalah lumrah dan Kapten Batik tidak terlepas daripadanya. Tatkala penularan pandemik Covid-19, Kapten Batik diuji apabila kerajaan mengisytiharkan perintah kawalan pergerakan dan semua perniagaan diarahkan tutup demi keselamatan masyarakat. Pada waktu itu kami telah menyiapkan koleksi lebaran tahun 2020. Namun, di sebalik kesulitan itu merupakan satu titik tolak kepada Kapten Batik untuk berada dalam talian,” ujar Farhan.
Bagi memastikan koleksi tersebut terjual, Kapten Batik mula mempromosi secara dalam talian menerusi beberapa platform digital seperti laman rasmi syarikat, aplikasi WhatsApp, Facebook dan Instagram. “Nasib menyebelahi kami kerana kebetulan pada masa itu trend pembelian secara dalam talian mengalami peningkatan mendadak. Alhamdulillah, sejak itu jenama Kapten Batik semakin dikenali hinggakan ada yang mula menawarkan untuk menjadi ejen atau dropship. Namun begitu, kami sepakat untuk tidak menggunakan konsep tersebut kerana ingin mengukuhkan jenama Kapten Batik dalam kelas tersendiri. Meskipun demikian, Kapten Batik membuka peluang kepada usahawan yang berminat dalam perniagaan francais namun bergantung kepada pemilihan lokasi,” tambah Farhan.
Melihatkan kepada kejayaan yang dikecapi, sejak dari itu mereka memutuskan untuk lebih aktif mempromosi Kapten Batik secara dalam talian. Strategi lain yang dilakukan untuk mempromosi Kapten Batik adalah menyertai bazar hujung minggu di pusat membeli-belah yang melibatkan barisan selebriti tempatan.
Berbicara tentang perancangan masa hadapan pula, kedua-dua rakan kongsi ini ingin mensasarkan pembukaan tiga lagi cawangan Kapten Batik iaitu di KLIA pada penghujung Ogos, Tun Razak Exchange (TRX) dan Menara PNB 118 pada suku keempat tahun ini. Sehingga kini, Kapten Batik telah memiliki sebanyak tujuh kedai di pusat beli belah terkemuka Kuala Lumpur, Selangor dan Pulau Pinang. Selain itu, Kapten Batik juga berhasrat untuk tembusi pasaran antarabangsa seperti Singapura dan London.
Bukan itu sahaja, Kapten Batik menetapkan untuk mengeluarkan tiga koleksi baharu setiap tahun iaitu pada Mac, Jun dan Julai, selain musim perayaan. “Untuk tahun ini, Kapten Batik mendapat inspirasi menghasilkan rekaan daripada bangunan ikonik di Malaysia tetapi masih mengekalkan warisan batik itu sendiri,” jelas Farhan lagi.
Dalam pada itu, Ekram dan Farhan tidak lokek berkongsi tip kepada usahawan lain dengan menyatakan bahawa usahawan perlu lebih kreatif dan sentiasa memikirkan strategi bagi memajukan perniagaan. Selain itu, para usahawan perlu berani dan tahu saingan dalam pasaran untuk mencapai matlamat dalam perniagaan.
SCRAP COMPUTER TRADING SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB
Sisa elektrik dan elektronik atau lebih dikenali sebagai e-waste perlu dilupuskan secara mesra alam kerana terdapat bahan toksik yang boleh menjejaskan kesihatan manusia dan alam sekitar. Lazimnya, kediaman dan syarikat akan membuang peralatan elektrik dan elektronik yang telah rosak ke dalam tong sampah seperti bahan buangan yang lain. Hal ini terjadi kerana cara pelupusan e-waste memerlukan tenaga kerja mahir dalam bidang elektrik dan elektronik dan kos yang tinggi.
Mengambil kesempatan dari situasi itu, Rakan Usahawan PUNB, Abdul Haddis Abdul Aziz, pemilik kepada Scrap Computer Trading Sdn Bhd merasakan ia adalah peluang dan masa terbaik untuk membuka perniagaan yang menawarkan perkhidmatan mengumpul dan melupus e-waste. Beliau mengambil keputusan untuk meninggalkan kerjaya sebagai pensyarah dan memulakan perniagaan daripada pangsapuri yang disewa bersama isterinya pada 2004. Alhamdulillah, kini beliau berjaya menjalankan operasi perniagaan di sebuah kilang yang terletak di Taman Seri Muda, Shah Alam, Selangor.
“Tidak ramai yang tahu bahawa setiap komponen dalam peranti dan perkakasan elektrik mempunyai nilai. Bak kata pepatah Inggeris, ‘One man’s trash is another man’s treasure’, sehubungan itu, Scrap Computer Trading (SCT) nekad mengumpul dan mengguna semula komponen ini untuk menjana pendapatan selain menyediakan khidmat pelupusan e-waste untuk melindungi alam sekitar,” kata Abdul Haddis.
Seperti perniagaan yang lain, di awal penubuhan SCT turut menghadapi cabaran dalam memperkenalkan perkhidmatan mereka memandangkan tahap kesedaran masyarakat terhadap kitar semula e-waste masih rendah. Bagi mengatasi masalah ini, Abdul Haddis bersama pasukannya mengambil inisiatif mengadakan kempen kesedaran kitar semula e-waste. Secara tidak langsung, inisiatif ini bukan sahaja memberi pendedahan dan kesedaran kepada masyarakat malah turut memperkenalkan syarikat dan perkhidmatan SCT.
Pekerja SCT sentiasa memastikan setiap komponen dapat diguna semula sebaik mungkin
Selain itu, dalam memperkasa kesedaran kitar semula e-waste, SCT turut menyediakan pusat kitar semula e-waste dikenali sebagai ‘Recycling & Buy-Back’ yang terletak di AEON Bukit Raja, Klang. Ini untuk memupuk budaya kitar semula di kalangan masyarakat dan menyenangkan pengunjung ke pusat beli-belah ini yang ingin melupuskan peranti dan perkakasan elektrik. Daripada e-waste dibuang begitu sahaja, lebih baik dijual untuk kitar semula dan mendapat insentif dalam bentuk wang selain memelihara alam sekitar.
Langkah ke hadapan, SCT merancang untuk meningkatkan lagi kempen kesedaran kepentingan kitar semula e-waste. Selain itu, SCT juga ingin membuka peluang kepada mereka yang berkemahiran untuk menonjolkan bakat sekaligus mencipta peluang-peluang pekerjaan dalam bidang ini. Menurut Abdul Haddis, perniagaan ini bukan berkisar tentang pelupusan sahaja, bahkan memerlukan seseorang yang berpengetahuan dan mahir berkaitan ilmu elektrik dan elektronik dalam memastikan setiap barangan yang dikitar semula adalah bermanfaat.
Sebelum mengakhiri temu bual ini, Abdul Haddis sempat menitipkan pesanan buat usahawan, “Menjalankan perniagaan tidak mudah kerana kita perlu sentiasa belajar dan ingat pelbagai perkara, namun dengan formula yang betul, saya percaya kita boleh mencapai matlamat utama,” akhiri Abdul Haddis.
Saksikan kisah kejayaan Mohd Hafez Sorani, #RakanUsahawanPUNB, pengusaha restoran Debob Coffee yang menawarkan pelbagai menu kopi dan makanan citarasa barat pasti menambat hati.
