Popular

M&N UNIC SDN BHD – Rakan Usahawan PUNB

Bermula sebagai mekanik tayar tanpa pengalaman, Mohd Khusairi bin Ibrahim membina M&N Unic Sdn Bhd daripada sebuah bengkel kecil kepada rangkaian perniagaan automotif di Jitra, Kedah. Kadangkala, sebuah impian besar bermula dengan sesuatu yang kecil. Bagi beliau, ia bermula dengan hanya RM300 yang diterimanya sebagai elaun selepas sebulan bekerja di sebuah bengkel tayar.

Pada ketika itu, beliau mungkin tidak pernah membayangkan bahawa wang tersebut akan menjadi sebahagian daripada titik permulaan kepada sebuah perjalanan keusahawanan yang panjang — daripada seorang anak penoreh getah di Kuala Nerang, kepada pengasas sebuah perniagaan automotif yang kini dikenali melalui jenama Salam Tayar & Servis di sekitar Jitra, Kedah.

Namun, kejayaan Khusairi bukan dibina dalam sehari. Ia dibina melalui keberanian untuk bermula, kesanggupan untuk belajar daripada kegagalan dan yang paling penting, kepercayaan orang di sekelilingnya terhadap sebuah impian yang ketika itu masih kecil.

“RM300 itu sangat bermakna bagi saya”

Khusairi dilahirkan pada 25 September 1984 di Kampung Bukit Nyamuk, Kuala Nerang, Kedah, sebagai anak ketiga daripada lapan beradik. Membesar dalam keluarga sederhana, beliau merupakan anak kepada seorang penoreh getah yang turut mengusahakan sedikit hasil pertanian. Kehidupan tersebut membentuk keperibadiannya sejak kecil — tentang nilai usaha, kesabaran dan menghargai setiap rezeki yang diterima.

Selepas menamatkan persekolahan di Sekolah Kebangsaan Kurong Hitam dan Sekolah Menengah Agama Al-Khairiah, Khusairi melanjutkan pengajian ke Politeknik Sultan Abdul Halim dalam bidang Diploma Mekanikal Plastik pada tahun 2003.

Selepas itu, beliau melangkah ke alam pekerjaan. Namun, kerjaya pertamanya bukanlah dalam bidang yang dipelajarinya. Sebaliknya, beliau memilih untuk bekerja di sebuah bengkel tayar di Kuala Nerang. Tanpa pengalaman, Khusairi bermula dari bawah sebagai mekanik tayar.

“Saya diterima bekerja walaupun ketika itu saya tidak mempunyai pengalaman. Jadi saya belajar daripada bawah dan cuba kuasai kemahiran tayar dan servis kenderaan.”

Beliau bekerja bersungguh-sungguh. Hari demi hari, beliau belajar. Namun selepas genap sebulan bekerja, Khusairi berdepan dengan satu perkara yang tidak dijangkakan. Beliau tidak menerima gaji.

Berlaku salah faham apabila majikan menyangka beliau datang untuk belajar dan mencari pengalaman sahaja. Selepas berbincang, majikannya akhirnya memberikan beliau elaun sebanyak RM300. Jumlah itu mungkin kelihatan kecil pada hari ini. Tetapi bagi Khusairi, RM300 tersebut cukup besar maknanya.

“Saya berasa sangat gembira dan bersyukur atas nilai yang diberikan.” Beliau tidak menggunakan wang tersebut untuk berbelanja. Sebaliknya, RM300 itu digunakan sebagai modal perjalanan untuk mencari sahabat lama ketika zaman pengajiannya. Khusairi datang membawa satu cerita. Beliau mahu membuka bengkel sendiri.

Sebuah impian yang dipercayai oleh dua sahabat

Ketika bertemu dua orang sahabatnya, Khusairi berkongsi perancangannya. Beliau mahu memulakan perniagaan bengkel tayar dan servis. Yang lebih penting, beliau mahu membina sesuatu miliknya sendiri. Dua sahabat tersebut percaya kepada impiannya. Mereka sanggup membuat pinjaman bank dan melabur bersama dalam perniagaan tersebut.

Hasil kepercayaan itu, Khusairi berjaya mengumpulkan modal sebanyak RM70,000. Dengan modal tersebut, beliau membuka bengkel tayar dan servis di Tunjang, Jitra pada tahun 2009 di bawah nama M&N Unic Enterprise. Daripada RM300, lahirlah sebuah perniagaan. Namun, perjalanan selepas itu bukan mudah.

Jatuh, belajar dan bangkit semula

Hampir sedekad pertama dalam perniagaan menjadi tempoh paling banyak mengajar Khusairi tentang dunia keusahawanan. Beliau bukan sahaja perlu memastikan kenderaan pelanggan dibaiki dengan baik. Beliau perlu belajar menguruskan stok, kewangan, pekerja, operasi, pelanggan dan hala tuju syarikat.

Dalam tempoh tersebut, beliau turut melalui beberapa fasa kegagalan dalam menguruskan perniagaan. Setiap kesilapan memberinya pengalaman. Setiap cabaran menjadikannya lebih berhati-hati. Dan setiap kali jatuh, beliau belajar bagaimana untuk bangun dengan lebih baik.

Pada tahun 2017, perniagaan berpindah dari Tunjang ke kawasan Jitra yang lebih strategik. Langkah tersebut membuka ruang baharu untuk M&N Unic berkembang. Tetapi satu lagi perubahan besar sedang menanti.

Apabila PUNB hadir sebagai pemangkin

Sekitar tahun 2018, Khusairi bertemu dengan seorang pegawai Perbadanan Usahawan Nasional Berhad (PUNB). Pertemuan tersebut membuka perspektif baharu terhadap potensi perniagaannya. Khusairi digalakkan untuk mengembangkan perniagaan dan mempertimbangkan pembiayaan bagi meningkatkan kapasiti serta menambah stok. Beliau mengambil peluang tersebut.

M&N Unic menerima pembiayaan awal PUNB sebanyak RM100,000. Bagi Khusairi, pembiayaan itu bukan sekadar modal tambahan. Ia adalah amanah yang perlu diuruskan dengan baik. Selepas hampir 10 tahun melalui pengalaman jatuh bangun dalam perniagaan, beliau mula memberi lebih perhatian kepada perancangan dan pengurusan syarikat.

“Sebelum ini saya pernah melalui beberapa fasa kegagalan dalam menguruskan syarikat. Jadi dengan pembiayaan PUNB, saya mula merancang perjalanan perniagaan ini dengan lebih baik dan berhati-hati.”

Kepercayaan itu terus berkembang. Daripada pembiayaan pertama, M&N Unic kemudiannya menerima pembiayaan seterusnya. Kini, PUNB telah meluluskan pembiayaan kali ketiga dengan jumlah RM800,000.

Bagi Khusairi, perjalanan tersebut bukan sekadar tentang jumlah pembiayaan. Ia tentang bagaimana sebuah perniagaan yang dibina daripada bawah diberi ruang untuk berkembang dengan lebih terancang.

Dari M&N Unic kepada Salam Tayar

Seiring dengan perkembangan perniagaan, M&N Unic Enterprise dinaik taraf kepada M&N Unic Sdn. Bhd. pada tahun 2020. Pada masa yang sama, penjenamaan semula kepada Salam Tayar & Servis memberikan identiti yang lebih dekat dengan pelanggan. Daripada sebuah bengkel kecil, operasi mula berkembang ke beberapa lokasi strategik di sekitar Jitra.

Hari ini, Salam Tayar menawarkan pelbagai perkhidmatan automotif termasuk penukaran tayar premium, wheel balancing, 3D alignment, disc brake skimming, penukaran minyak enjin, servis sistem serta jualan rim sukan baharu dan recond. Salah satu lokasi Salam Tayar di Jitra juga dikenal pasti sebagai premis M&N Unic Sdn. Bhd., manakala lokasi lain turut beroperasi di kawasan seperti Kampung Banggul dan Kolej Heights Utara.

“Saya bermula dari bawah”

Mungkin itulah sebabnya Khusairi masih begitu menghargai perjalanan awalnya. Beliau tahu bagaimana rasanya datang ke bengkel tanpa pengalaman. Beliau tahu bagaimana rasanya menerima hanya RM300 selepas sebulan bekerja. Beliau tahu bagaimana rasanya meminta sahabat mempercayai sebuah impian yang belum terbukti. Dan beliau juga tahu bagaimana rasanya gagal dalam menguruskan perniagaan.

Semua pengalaman itu membentuk cara beliau melihat kejayaan hari ini. Baginya, membina perniagaan bukan sekadar tentang keuntungan. Ia tentang mencipta sesuatu yang boleh bertahan. Sesuatu yang boleh memberi pekerjaan. Sesuatu yang boleh memberi manfaat kepada pelanggan. Dan sesuatu yang boleh dibanggakan sebagai sebuah perniagaan Bumiputera.

I.M.P.A.C.T

Daripada RM100,000 kepada RM800,000

Pembiayaan PUNB menjadi antara pemangkin dalam perjalanan pengembangan M&N Unic, daripada sebuah perniagaan yang dibina secara berperingkat kepada sebuah operasi automotif yang lebih tersusun.

Daripada satu bengkel kepada rangkaian operasi

Perkembangan perniagaan membuka ruang untuk memperluaskan capaian pelanggan dan menyediakan lebih banyak pilihan perkhidmatan automotif di sekitar Jitra.

Daripada seorang mekanik kepada seorang usahawan

Pengalaman bekerja dari bawah menjadi asas kepada Khusairi dalam memahami industri, pelanggan dan cabaran sebenar dunia automotif.

Daripada impian peribadi kepada peluang untuk orang lain

Pertumbuhan perniagaan turut membawa bersama peluang pekerjaan dan pembangunan pasukan, menjadikan kejayaan Khusairi lebih bermakna daripada pencapaian peribadi semata-mata.

Sebuah perjalanan yang masih belum selesai

Apabila menoleh kembali, sukar untuk membayangkan bahawa semuanya bermula dengan RM300 yang diterima sebagai elaun. RM70,000 yang lahir daripada kepercayaan dua orang sahabat. Sebuah bengkel kecil di Tunjang.

Hampir 10 tahun jatuh bangun. Kemudian hadirnya PUNB sebagai salah satu pemangkin kepada fasa pengembangan baharu. Hari ini, nama Salam Tayar terus berkembang di Jitra.

Namun, bagi Khusairi, perjalanan itu masih belum selesai. Beliau masih mahu belajar. Masih mahu memperbaiki perniagaan. Dan masih mahu membawa Salam Tayar ke tahap yang lebih tinggi. Kerana beliau percaya bahawa kejayaan bukan tentang seberapa besar seseorang bermula.

Tetapi tentang sejauh mana seseorang sanggup melangkah selepas bermula. Dan mungkin itulah pengajaran paling besar daripada kisah Mohd Khusairi Ibrahim. Sebuah impian tidak perlu bermula dengan banyak.

Ia hanya perlu bermula. Daripada RM300, lahirlah keberanian. Daripada keberanian, lahirlah sebuah perniagaan. Dan daripada sebuah perniagaan, lahirlah sebuah kisah kejayaan yang terus bergerak.

ARAH TENANG SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

Dalam dunia perubatan yang penuh cabaran dan persaingan, bukan mudah untuk sebuah syarikat tempatan berdiri teguh apatah lagi membina nama dalam industri yang memerlukan kepakaran tinggi serta kepercayaan pelanggan. Namun, itulah perjalanan yang ditempuhi oleh pasangan usahawan, Noorirwandy Abdul Karim dan Zuriana Anowar, pengasas kepada Arah Tenang Sdn Bhd, sebuah syarikat tempatan yang kini semakin dikenali dalam bidang peranti perubatan ortopedik di Malaysia.

Segalanya bermula dengan impian kecil dan keberanian untuk mencuba sesuatu yang jarang diterokai oleh usahawan Bumiputera ketika itu. Dengan latar belakang pendidikan dan pengalaman yang berbeza, pasangan ini menggabungkan kepakaran masing-masing demi membina sebuah syarikat yang bukan sahaja mengejar keuntungan, tetapi turut memberi manfaat kepada dunia kesihatan dan kesejahteraan pesakit.

Noorirwandy Abdul Karim yang memegang jawatan Ketua Pegawai Eksekutif sejak penubuhan syarikat pada tahun 2003 memiliki Diploma Kejuruteraan Kimia serta Ijazah Sarjana Pentadbiran Perniagaan (MBA). Gabungan ilmu teknikal dan pengurusan itu membantunya memahami keperluan industri perubatan yang sentiasa berkembang seiring kemajuan teknologi.

Sementara itu, Zuriana Anowar selaku Pengarah Urusan syarikat memiliki Ijazah Sarjana Muda Biokimia dan MBA. Pengalaman beliau dalam bidang jualan sejak tahun 2001 menjadikan beliau seorang individu yang cekap dalam membina hubungan pelanggan, meningkatkan keyakinan pasaran dan memastikan operasi syarikat berjalan dengan lancar.

Namun, kejayaan yang dikecapi hari ini tidak hadir dengan mudah. Pada peringkat awal, Noorirwandy dan Zuriana hanya menjalankan pembekalan produk asas seperti pendakap sokongan kepada hospital. Ketika itu, mereka berhadapan dengan pelbagai cabaran termasuk kekurangan modal, persaingan daripada syarikat antarabangsa serta proses kawal selia industri perubatan yang sangat ketat. Dalam fasa inilah sokongan pembiayaan daripada PUNB banyak membantu mereka untuk menstabilkan aliran operasi dan memperkukuh asas perniagaan.

Ada ketika mereka terpaksa bekerja siang dan malam demi memastikan penghantaran produk berjalan lancar dan kepercayaan pelanggan tidak terjejas. Setiap urusan pendaftaran produk, pengimportan peralatan dan dokumentasi memerlukan penelitian tinggi kerana ia melibatkan keselamatan serta nyawa pesakit.

Namun, semangat juang pasangan ini tidak pernah luntur.

Dorongan daripada doktor pakar dan keyakinan terhadap potensi industri kesihatan membuatkan mereka berani melangkah lebih jauh dengan meneroka bidang implan ligamen lutut atau anterior cruciate ligament (ACL), satu bidang yang memerlukan kepakaran serta teknologi khusus.

Kecederaan ACL sering berlaku dalam kalangan atlet dan individu aktif bersukan. Menyedari keperluan terhadap produk berkualiti tinggi untuk membantu proses pemulihan pesakit, Arah Tenang Sdn Bhd mula memperluaskan penawaran produk mereka kepada pelbagai kategori ortopedik termasuk sports medicine, shoulder arthroplasty, fracture fixation, foot and ankle serta orthobiologics.

Berpegang kepada slogan“Serving Specialist, Care For Patient”, syarikat ini bukan sekadar membekalkan produk kepada hospital kerajaan dan swasta, malah turut menyediakan sokongan teknikal secara langsung ketika prosedur pembedahan dijalankan. Wakil pakar produk syarikat akan berada bersama pasukan perubatan bagi memastikan penggunaan peralatan berjalan dengan sempurna demi keselamatan dan keselesaan pesakit.

Bagi Noorirwandy, setiap produk yang dibekalkan bukan sekadar alat perubatan, tetapi harapan baharu buat pesakit untuk kembali menjalani kehidupan normal.

“Apabila melihat pesakit kembali mampu berjalan dan menjalani kehidupan seperti biasa selepas rawatan, itu memberi kepuasan yang sukar digambarkan,” katanya.

Bagi memastikan Arah Tenang Sdn Bhd terus relevan dan berdaya saing, Noorirwandy dan Zuriana aktif menghadiri persidangan serta pameran perubatan di dalam dan luar negara. Mereka membina jaringan kerjasama strategik dengan pengeluar antarabangsa dari Amerika Syarikat, Eropah dan Asia bagi membawa teknologi terkini ke Malaysia.

Hasil usaha berterusan itu, Arah Tenang Sdn Bhd kini berjaya mengukuhkan kedudukan sebagai syarikat tempatan yang dipercayai dalam industri ortopedik. Malah, syarikat itu turut mengorak langkah memperluaskan pasaran ke peringkat antarabangsa termasuk Asia Barat dan beberapa negara Asia lain.

Di sebalik kejayaan tersebut, pasangan ini tetap merendah diri dan percaya bahawa kekuatan sebenar sesebuah perniagaan terletak pada keikhlasan dalam membantu orang lain.

Bagi Noorirwandy dan Zuriana, kejayaan bukan sekadar angka keuntungan atau pencapaian syarikat, tetapi kemampuan untuk memberi impak positif kepada kehidupan pesakit, doktor dan masyarakat.

Kisah perjuangan mereka membuktikan bahawa dengan ilmu, keberanian, kesungguhan dan semangat untuk tidak mudah mengalah, usahawan tempatan juga mampu mencipta nama dalam industri berteknologi tinggi serta membawa jenama Malaysia ke persada antarabangsa.

 

FORZA MNI VENTURE – Rakan Usahawan PUNB

Di Seremban, Negeri Sembilan, berdiri sebuah stesen minyak yang mungkin kelihatan biasa pada pandangan pertama. Namun di sebalik operasinya, Forza Mni Venture membawa satu pendekatan yang berbeza—menggabungkan perniagaan, tanggungjawab alam sekitar dan tadbir urus yang baik dalam setiap aspek harian.

Di sebalik kejayaan ini ialah Encik Muhammad Nur ‘Imran Bin Muhammad Nur ‘Azman, seorang usahawan yang membina minatnya dalam industri stesen minyak melalui pengalaman bekerja bersama ahli keluarga. Dari situ, beliau mula memahami selok-belok operasi dan menyedari satu perkara penting—perniagaan stesen minyak bukan sekadar menjual bahan api, tetapi satu keperluan harian yang sentiasa relevan.

Namun, bagi Encik Imran, peluang itu bukan hanya untuk menjana pendapatan. Beliau melihat ruang untuk menawarkan sesuatu yang lebih baik—dari segi perkhidmatan, kualiti, dan juga kelestarian.

“PUNB bukan sekadar memberi pembiayaan, tetapi menjadi pemudah cara kepada inovasi. Ia membuka peluang untuk kami mengamalkan standard yang lebih baik dan membina perniagaan yang lebih mampan.”

 

IKHLAS RESMI (M) SDN BHD– Rakan Usahawan PUNB

For more than two decades, Ikhlas Resmi (M) Sdn. Bhd. has quietly but steadily grown into one of Malaysia’s trusted names in sustainable water solutions. Founded in 1999, the company began with a simple but important mission—providing reliable, high-quality water systems for industrial use. In its early years, Ikhlas Resmi supported projects such as water systems for gas turbine operations in the energy sector, where precision and reliability were essential.

As the years passed, the company saw a bigger calling. Water was no longer just about supply—it was about responsibility. This realisation led Ikhlas Resmi to expand into wastewater management, a field that carries greater environmental significance. Today, wastewater treatment forms the core of its operations, reflecting a thoughtful shift towards solutions that protect both people and the environment.

Built on Experience, Driven by Purpose

With over 26 years of experience and a dedicated team of 15 skilled professionals, Ikhlas Resmi proves that impact does not depend on company size, but on consistency, care, and commitment.

The company is known for its practical and cost-effective engineering approach. Instead of offering overly complex or expensive systems, Ikhlas Resmi focuses on solutions that clients can realistically adopt and sustain. This has made environmental technology more accessible, especially for industries that often struggle with budget limitations.

Making a Difference in Industrial Wastewater

One of the proudest milestones in Ikhlas Resmi’s journey is its collaboration with the Malaysian Palm Oil Board (MPOB) on a pilot project treating palm oil mill effluent (POME)—a highly polluted wastewater by-product known for its dark colour and high organic load.

The success of this pilot project led to real-world implementation at IOI Plantation facilities in Johor, and later expanded to multiple sites across Malaysia. What started as an experiment eventually became a practical solution making a real environmental difference.

Encik Roslaini, who leads the company’s vision, strongly believes that progress comes through continuous learning and experimentation. Today, the team is still pushing forward—working on improving systems that can further reduce wastewater colour before discharge, making water safer for ecosystems and surrounding communities.

Beyond that, the company is also exploring new ideas in agricultural sustainability, including solutions for rice straw waste. Instead of open burning—which contributes to air pollution—Ikhlas Resmi is looking at ways to convert agricultural waste into compost, supporting a more circular and responsible economy.

Giving Back to Communities

Ikhlas Resmi’s story is not only about industry and innovation—it is also about people.

The company has quietly supported rural and underserved communities by providing clean water systems where access is limited. During flood disasters, they have also stepped in to help restore access to safe water for affected families.

These efforts reflect a simple belief at the heart of the company: clean water is not a luxury, but a basic human need. Through these contributions, Ikhlas Resmi continues to support healthier, safer, and more resilient communities.

Facing Real-World ESG Challenges

As sustainability and ESG awareness grow, Ikhlas Resmi has seen first-hand the challenges faced by many small and medium enterprises.

For MSMEs, cost is often the biggest barrier. Many businesses want to be more sustainable but struggle to balance long-term environmental goals with short-term financial pressures. On the other hand, larger corporations tend to move faster, driven by regulations, investor expectations, and formal sustainability commitments.

Ikhlas Resmi understands both sides of this reality and continues to bridge the gap by offering practical, scalable solutions that make sustainability more achievable.

Looking Ahead with Purpose

“Innovation remains at the heart of everything we do,” shares Encik Roslaini.

One of the company’s upcoming projects is the development of a mineral water bottling plant in Kuala Kangsar, Perak, in collaboration with Angkasa. The initiative aims to supply clean mineral water to hotels, cooperatives, and retail markets—supporting both local economic growth and responsible consumption.

Despite its growth, Ikhlas Resmi remains grounded in its purpose: to solve water challenges in ways that benefit both the environment and society. The company continues to believe that progress should not only be measured in business success, but also in the positive impact created along the way.

Encik Roslaini often encourages young entrepreneurs to start with strong foundations, stay curious, and build businesses that matter. For him, the journey is not just about engineering solutions—it is about creating value for people, the environment, and future generations.

Article by Amira Rafhan

 

Idea Niaga

Managing a business is no easy feat nowadays—economic and technological changes take place at an astonishing rate, meaning that the parameters for doing business also constantly change, notes Neal Jenson, Managing Director of a Salt Lake City-based consulting firm that has advised a range of businesses, from small start-ups to Fortune 500 companies.

If you are a CEO or an entrepreneur with your own business to look after, you are also in charge of nurturing and growing the business.

The first step to grow your business is to know how to make it thrive from its current state. One move that business owners can make to expand their business is to take it to the global level. However, before venturing out onto the global stage, it is critical to know if it is wise to take this leap, or to just stay put and conquer the local market.

Local or Global
Today, with the world becoming connected and everything seeming to be a stone’s throw away, many companies are entering the global arena. A survey conducted by Wells Fargo among American companies in 2016 found that an overwhelming 87 per cent were of the opinion that international expansion was vital for long-term growth. Be that as it may, there are still a handful of companies that see the benefits of staying local in order for their business to thrive.

Staying local does not mean having just one store in one location. What is meant by staying local is to concentrate your business on a particular city or region, even if you operate online.

By staying local, your business will have a more defined market, a clearer focus and a more targeted and personal branding. Staying local may also allow you to nurture the relationship between your business and its customers, which is one of the most important parts of a business. On the other hand, going global results in an increase in sales for your business as you open up your products and services to consumers from all over the world. This allows your business to not depend entirely on the local economy.

Knowing How to Decide
To know which path will benefit your business more, you will have to know the deciding factor. The deciding factor for any business is its target audience, followed by the market for expansion in the industry.

Social media is undoubtedly one of the best tools to find and to get to know your target audience better.

With the aid of social media apps such as Facebook and Instagram together with analytic tools, you can easily collect important data, identify and resolve issues as well as plan the growth of your business—all without costing you an arm and a leg. For instance, you can use the demographics data gained from a promotional video you created to identify the interest of your target audience, and thus make the necessary changes to your business plan in order for it to grow.

Going Global
To determine whether to stay local or to go global, be sure to know your business inside out to secure a bright future for your business.

What is the most challenging issue for companies looking to expand globally?

37% – Knowing where to start

34% – Finding the right local partner

14% – Dealing with different government rules

3% – Managing cultural issues

3% – Others

As can be seen from the survey above, the issue that most companies often find challenging when going global is to know where to start.

If you have weighed your options and decide to go global, it is vital for you to fully understand the impact this will cost your business.

Bear in mind the words of Diego Caicedo, co-founder and CEO of_OmniBank: “It may be better to serve one country well than several countries poorly.” If you feel that your business will be better off staying local, then it is advisable to just stay put and maintain your usual business. However, if you see the potential for launching your business at a global level, then make it your target and take the steps needed to see it come true.

TAKING YOUR BUSINESS GLOBAL

Take One Step at a Time

  • Start off with one particular product or service to test the market.
  • Introduce the next product or service if the results are positive and profits start to roll in.

Create an International Business Plan

  • Consider your overseas audience and international business goals.
  • Clearly define your international business objectives and ways for achieving these.
  • Consider the nature of your business, the intended target regions and projected returns.
  • Include any existing experience you or your employees have in international business.
  • Consider the global economic outlook.

Use Senior Executives as Leaders

  • Reduce the need to train new staff—don’t hire an entirely new team.
  • Make senior executives with proven track records the leaders for your new team.

Know Local Laws

  • Be aware of the legal requirements of the countries in which you are planning to operate to minimize and avoid unnecessary commercial risks.
  • Develop policies, procedures and handbooks that take cultural and linguistic differences and the consumer habits of a particular region into consideration.

Keep Local Employees Happy

  • Create remuneration and benefit packages that are attractive to local staff.
  • Hire a translator to help you to communicate better with local employees.

Foster Good Relationships

  • Develop a strategy and model that will support the ecosystem of your business. Create alliances with other parties or develop a distributorship programme.
  • Form relationships with suppliers and local marketing contractors in every new region.
  • Form regional sales goals requiring the involvement of local parties to keep the relationship active.

Get a Helping Hand

  • Get experts on board, such as professionals that can help you navigate legal/compliance requirements.
  • Get in touch with organizations in your target countries that are set up to attract investments.

Be Willing to Modify Products/Services

  • Products or services may need to be modified to appeal to the target market.
  • This may include product name or packaging.

Sejak wabak COVID-19 melanda seluruh dunia, ia bukan hanya menjejaskan entiti pemerintahan sesebuah negara dan individu malah perniagaan. Oleh itu, usahawan perlu mengkaji semula operasi perniagaan agar ia dapat disesuaikan mengikut keperluan semasa. Tahukah anda, apa perniagaan terbaik untuk dijalankan semasa COVID-19?

Berikut adalah 5 idea perniagaan:

Tidak dinafikan untuk memulakan sebuah perniagaan bukanlah perkara yang mudah, namun begitu jangan biarkan cabaran ini melunturkan semangat anda.

Lihat ekemen sekeliling anda yang boleh digunakan atau mungkin bakat terpendam yang dimiliki untuk memulakan perniagaan seperti idea-idea berikut. Sentiasa ingat, ‘Di mana ada kemahuan, di situ ada jalan!’

Read Policy

We Value Your Feedback!

    Question 1

    Overall Experience:

    How would you rate your overall experience on our website?

    Question 2

    Finding Information:

    How easy was it to find the information you were looking for?

    Question 3

    Helpful Section:

    Which part of our website was the most helpful for you?

    Question 4

    Website Expectations:

    Did our website meet your expectations?

    Question 5

    Likelihood to Return:

    How likely are you to return to our website in the future?